El desarrollo de capacidades logísticas con la creación de una empresa de almacenamiento, que luego se transformó en Fargoline y se retiran definitivamente del negocio de productos de consumo masivo. Universidad de Piura. OCP3.5 Para el 2021 facturar USD$ 80 MM en la Subsidiaria que está de impactos - Relación con la de Soltrax, para posteriormente lograr en el 2022 presente. En el 2018 para Motored las ventas realizadas ascendieron a S/ 191 millones, lo que equivale a USD$ 58 millones, cercanas al ejercicio Motored viene compitiendo en un mercado agresivo en precios y atendió la demanda de sectores como minería, construcción y transporte; entrego 350 vehículos, entre tractos, camiones y buses de las marcas Kenworth, DAF e Iveco. Gerente general de Soltrak S.A. Gerente corporativo de Negocios de Ferreycorp S.A.A. En esta segunda ocasión está decidido a mantenerse en el poder hasta que termine el mandato para el cual fue elegido, o sea, hasta el No faltan quienes temen que después de esa fecha haga todo lo posible por prolongar su mandato o pasarle la presidencia a su esposa, Rosario Murillo, perdiendo de esta forma su capacidad democrática. - Vocación de Servicio: Determinación a ofrecer un servicio de calidad. Actualmente son USD$ 1,500 millones. Asimismo, Ferreyros entregó a contratistas que operan en la minería de superficie máquinas de diversa envergadura, tales como camiones, palas hidráulicas y excavadoras de grandes dimensiones, entre otras. Where available, it uses official definitions of metropolitan areas based on the concept of a single urban core and its immediate surroundings, as opposed to polycentric conurbations. Con su sistema Trimble Loadrite aporto en soluciones de productividad, este sistema permite el control y análisis remoto del pesaje en operaciones de movimiento de material, facilitando los procesos operaciones productivos. Tabla de Contenidos Lista de Tablas Lista de Figuras Prólogo Introducción CapÃtulo 1 Situación General del Sistema Educativo del Perú 1.1 Situación General 1.2 Conclusiones CapÃtulo 2 Visión, Misión, Valores, 4 Tabla de Contenidos Lista de Tablas Lista de Figuras Resumen Ejecutivo El Proceso Estratégico: Una Visión General 7 10 12 13 CapÃtulo I: Situación General de la Educación Superior 1.1 Situación General, 4 Tabla de Contenidos Lista de Tablas Lista de Figuras 7 10 Resumen Ejecutivo El Proceso Estratégico: Una Visión General CapÃtulo I: Situación General de la Agroexportación de Frutas y Hortalizas Frescas, Este documento debe ser leÃdo conjuntamente con el informe de gerencia sobre los estados financieros individuales de Ferreyros S.A.A. 1. Las proyecciones son vulnerables a la incertidumbre, la caída de precios, guerras comerciales, desastres naturales; no obstante el Perú ha establecido políticas cambiarias, monetarias y fiscales que permitirían mitigar sus efectos (Banco Mundial [BIRF- AIF], 4 de abril de 2019) Estrategia, estructura, y rivalidad de las empresas Según Porter (2017) quien indicó que la estrategia, estructura, y rivalidad de las empresas denotan las condiciones en la nación que rigen el modo con que las empresas se crean, organizan y gestionan, así como la naturaleza de la competencia interna. Cusco | TESIS PARA OBTENER EL GRADO DE MAGÍSTER EN ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE EMPRESAS OTORGADO POR LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ PRESENTADA POR Julio César Chávez Pacheco Boris Aníbal Hurtado Sucsa Karen Lisset Paredes Roman Juan Manuel Valdivia Solorzano Asesor: Carlos Armando Bazán Tejada Cusco, septiembre de 2019. ASOCIACIÃN DE RECICLADORES PUERTA DE ORO. Manteniendo intercambios comerciales ventajosos, así como el pase con solo pasaporte o con la presentación del DNI, facilitando el comercio, el turismo, y los negocios. La Gerencia de Bienes de Capital cuidará el crecimiento de las subsidiarias que están vinculadas con Caterpillar en los países con presencia de esta marca y otras marcas de bienes de capital. El primer encabezado Los riesgos de salud ambiental imponen una carga significativa a la economía de Nicaragua: unos millones de córdobas o 2.4 % del PIB lo cual nos da a entender que la salud ambiental del país incluye y afecta al PIB directamente. Siendo un 50% mayor que el desempeño realizado el año anterior. Resultado de la Matriz de Perfil Competitivo (MPC). Expandir la cobertura comercial sobre los equipos, soporte post venta y servicios comercializados a través de todas las subsidiarias en los países en donde operamos. Promover relaciones comerciales mutuamente beneficiosas a largo plazo con clientes, ofreciendo las mejores soluciones integrales para su negocio, un portafolio variado de productos y servicios de alta calidad con atención especializada (Ferreycorp, 2018). Las estrategias que se plantean para la penetración en el mercado son: 1. Ferreycorp forma parte del Índice de Buen Gobierno Corporativo (IBGC) de la Bolsa de Valores de Lima. Los resultados obtenidos para la matriz cuantitativa de planeamiento estratégico (MCPE) se pueden observar en la tabla 20, del análisis de esta matriz se obtiene que las estrategias planteadas han obtenido puntuaciones que van desde 4.06 hasta 6.18, siendo las estrategias seleccionadas aquellas que cuyo puntaje han superado un valor de 5 y se detallan a continuación: 1. ( Nosotros, nuestros productos, Cresko, s.f. Asimismo, Ferreyros ofreció el servicio de alquiler de maquinaria pesada, a cargo de su unidad de negocios Rentafer, líder nacional en este ámbito, que permitió acompañar la puesta en marcha de obras de diversa envergadura, pero en niveles menores a los del año previo. Análisis Competitivo de Ferreycorp Ferreycorp ofrece una amplia gama de portafolio de bienes de capital y servicios complementarios a diversos sectores económicos tanto en Perú y en Latinoamérica, con un amplio portafolio de Caterpillar, siendo este uno de los principales proveedores, adicionalmente provee otras marcas reconocidas como camiones Kenworth y DAF, los volquetes Iveco, las grúas Terex, los equipos de construcción Metso, los tractores agrícolas Massey Ferguson y Valtra, los equipos de minería subterránea Paus, los neumáticos Goodyear, los lubricantes Chevron y los equipos de protección personal 3M y MSA, entre otros. 226 208 Capítulo VII: Implementación Estratégica En este capítulo se plantean los objetivos a corto plazo (OCP), que a través de ellos se cumplirán las estrategias y que ayudarán a cumplir los objetivos a largo plazo (OLP), y con su ejecución servirá para alcanzar la visión definida Objetivos de Corto Plazo Según D Alessio (2015) quien indicó que los objetivos a corto plazo (OCP) son los hitos mediante los cuales se alcanza con cada estrategia, la suma de las OCP da como resultado cada OLP, por lo que entendemos que los objetivos a corto plazo (OCP) sean claros, medibles y verificables; de esta forma se consiga la eficacia y eficiencia en el uso de los recursos. Como reflejo de la calidad de su oferta, Ferreyros mostró un alto desempeño en los programas de excelencia que promueve Caterpillar entre sus distribuidores. [7] La población económicamente activa equivale al 64 % del total censado en octubre de 2017, cinco puntos … Otra ventaja que podemos nombrar es el trabajo conjunto que realiza con el estado peruano para poder realizar obras por impuestos beneficiando a varios peruanos, como siempre Ferreycorp comprometido con el desarrollo no solo de la corporación sino de su entorno. Adaptado de El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia, por F. A. corporación: El trabajador Gerente general de Soltrak Presupuesto de ventas USD$ en MM USD$ 82.4 MM; 2023 USD$ 85 MM; 2024 USD$ 87 Operar, a través - Respeto a la de estar comprometido con MM; 2025 USD$ 90 MM. E11 Incrementar el volumen de ventas de las empresas que conforman Ferreycorp, especialmente en aquellas subsidiarias que han disminuido su performance mediante el desarrollo de un plan de cobertura agresivo, eventos que promuevan las ventas, campañas de días de ofertas especiales (días amarillos y días rojos) y demostraciones de equipos en operaciones y campos de cultivo. Incrementar el volumen de ventas de las empresas que conforman Ferreycorp, especialmente en aquellas subsidiarias que han disminuido su performance mediante el desarrollo de un plan de cobertura agresivo, eventos que promuevan las ventas, campañas de días de ofertas especiales (días amarillos y días rojos) y demostraciones de equipos en operaciones y campos de cultivo. Además de la proporción de la población con acceso a fuentes mejoradas de agua se incrementó del 79% al 89% y la proporción con acceso a saneamiento mejorado pasó del 56% a más del 95% durante el mismo período. Estos factores críticos vienen haciendo estragos en el país centroamericano, tal como lo indico el estudio elaborado por la Asociación Mundial para el Agua (GWP, por sus siglas en ingles) en su estudio sobre la Situación de los Recursos Hídricos en Centroamérica señalo que para El Salvador solo el 30.6% del recurso hídrico está destinado para consumo humano, situación crítica que se agravó en 2016 cuando estuvo en alerta naranja por crisis en el agua potable, lo que esta crisis hídrica tiene una afectación como una de las más críticas para la economía del país. 4. La profundización del negocio logístico con la creación de Forbis Logistics en Florida (EEUU), el lanzamiento de Sitech en Perú. Pero la contaminación ambiental siendo la primera preocupación para los chilenos, debido a que el 40% de la generación de energía es base a la combustión del carbón, uno de los procesos de generación de energía más contaminantes, por lo que en el primer semestre del 2019 se conformó una mesa de trabajo entre el gobierno chileno y algunos de los, 113 Figura 15.Principales preocupaciones ambientales para los chilenos. Fortaleza Financiera (FF) 6 5 Conservador 4 3 Agresivo Ventaja Competitiva (VC) (3.22; 1.01) Fortaleza de la Industria (FI) Defensivo -5-6 (EE) Estabilidad del Entorno Competitivo Figura 21. Cabe destacar que Ferreyros es el único distribuidor de maquinaria pesada que ofrece esta modalidad comercial en el mercado peruano. INDICE DE TABLAS Y FIGURAS... 7 IV. 46 28 Para los sectores de la economía peruana, las exportaciones en el Perú para el 2017 crecieron en un 22.1% respecto al año 2016, estas representan el 21.14% de su PIB, esto lo posiciona en el puesto 98 de 190 países del ranking de países, las importaciones crecieron un 9.98%, con un puesto 133 de 190 países. - Oficial de ética: El trabajador debe respetar y colaborar con reportar conductas inapropiadas a este funcionario, designado por la corporación para hacer cumplir el código de ética (Ferreycorp, s.f.) Desarrollar línea de productos alternativos que no sean de baja calidad y no afectando a los productos e insumos que comercializa la corporación. Contrariamente, los cinco departamentos menos poblados en el año 2017, son: Madre de Dios con 141,070 habitantes (0.5%), Moquegua con 174,863 habitantes (0.6%), Tumbes con 224,863 habitantes (0.8%), Pasco con 254,065 habitantes (0.9%) y. 105 87 Pero lo que las empresas buscan en poder desarrollar y tener conexiones en red que les permita brindar flexibilidad y ventajas a los clientes, pero para poder desarrollar el conocimiento de hoy es necesario tener conexiones transversales; pero resulta contradictorio que algunos sectores en donde se trata de desarrollar y aplicar este tipo de tecnología como lo es la banca electrónica en Ecuador, sus clientes siente que les falta más esfuerzo por el hecho de que solo cierto grupo de usuarios pueden emplear estas ventajas, en comparación de que para la población más adulta es difícil realizar el cambio, por lo que es necesario que las entidades realicen campañas para el uso de la nueva tecnología. Cuarto trimestre 2018, Ferreycorp, 30 de enero de Análisis y discusión de la Gerencia sobre los estados financieros consolidados no auditados de Ferreycorp S.A.A. Actualmente son USD$ 1,500 millones. Pilares del código de ética de Ferreycorp Figura 6. - Compromiso: Con la sociedad y con la generación de impactos positivos. 2. E9. Asimismo dirigen, coordinan, ejecutan, supervisan y evalúan la Política de Seguridad y Defensa Nacional, en concordancia con lo dispuesto por el presidente de la República en su calidad de Jefe Supremo de las Fuerzas Armadas forman parte del sector el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas, el Ejército, la Marina de Guerra y la Fuerza Aérea. D Alessio, Lima, Perú: Pearson Valor: 4. Tomado de El Proceso Estratégico: Un Enfoque de Gerencia (3a ed. Four long-term objectives have been formulated, all focused on the year 2025, which are: (a) By 2025 the ROE will be 16%, being at a current level of 11%, (b) By 2025 the gross profit will be of USD$ 900 million. Limas berüchtigter Hafen. Norton, Barcelona, España: Gestión. Incrementar el portafolio de productos para el soporte post venta, con productos de marcas asiáticas y relacionadas a las marcas actuales, de buena calidad pero enfocados para aquellos sectores en donde son sensibles al precio (Caterpillar-Yellowmark) Matriz de Decisión Estratégica (MDE) La matriz de decisión estratégica (MDE) se elabora en base al emparejamiento de las estrategias generadas de las cinco matrices desarrolladas previamente como la matriz de fortaleza, oportunidad, debilidades y amenazas (MFODA); matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (MPEYEA); matriz de Boston Consulting Group (MBCG); matriz Externa Interna (MEI); y la matriz de la Gran Estrategia. ( and Trade [DFAT] del Gobierno de Australia; f) Convenio Específico de Cooperación entre la Autoridad de la República del Perú y Changjiang Institute of Survey, Planning, Design & Research de la República Popular China; g) Memorandum de Entendiemiento entre la Autoridad Nacional del Agua de la República del Perú y Korea Water Resources Corporation de la República de Corea; h) Estudios de Pre Inversión (Paso de frontera Santa RosaTabatinga-Leticia, Paso de Frontera San Lorenzo Extrema); i) Pasos de Frontera Desaguadero (Perú - Bolivia) (Obra, Supervisión y Control de Obras y Equipamiento y Mobiliario); j) Gestión del Programa y Otros - Pasos de Frontera Perú - IIRSA (Actualización paso de Frontera Iñapari Perú Brasil); k) Remodelación de ambiente u oficina de sede administrativa, en la Residencia Oficial de la Embajada del Perú en España; l) Mejoramiento y ampliación de los servicios consulares a través de la creación del complejo consular el, 55 37 Figura 10. Matriz de la Gran Estrategia (MGE) de Ferreycorp. Rivalidad/presión competitiva 3 6. Desarrollar la presencia e imagen de Ferreycorp en Latinoamérica. En el portafolio de neumáticos para Soltrak, que tiene a Goodyear como principal marca representada, este segmento del portafolio registró una disminución debido principalmente a la menor demanda del sector construcción. Expandir la presencia a nivel de Latinoamérica, mediante el desarrollo de más unidades de negocio en países como Argentina, Bolivia, entre otros. Para el 2025, desarrollar y adquirir tecnología que facilite la mejora de los procesos OCP 1.4 y la satisfacción del cliente, a través de la implementación de dos nuevas plataformas en todas las subsidiarias Recursos Financieros (expresados en USD$ en MM) Recursos Físicos Recursos Humanos Recursos Tecnológicos Repositorio de documentos Contratar equipo consultor Implementar sistema de control y monitoreo de (normativas y procedimientos) especializado procesos Área de recursos humanos Encargado de identificar oportunidades de Implementar proyecto de Casa Talentos y mejora y casa talento desarrollo de Talentos Área de recursos humanos Embajador de cultura en todas las oficinas Implementar proyecto de Interiorización de la nueva cultura centrada en el cliente Área de informática OCP 2.1 Reducir el costo de importaciones en 0.6% cada año OCP 2.2 OCP 2.3 Para el 2025 aumentar el nivel de rotación de repuestos y bienes de capital a nivel corporativo, de un 2.41 a un 3.4 Incrementar la cantidad soluciones y venta cruza, de 40 de operaciones por año para cada subsidiaria Oficina de control logístico centralizado Camionetas para distribución OCP 2.4 Adquirir 200 nuevos clientes por año (cuentas clave) Para el 2021 facturar USD$ 180 MM en Representantes de Caterpillar y marcas OCP 3.1 Aliadas en Centroamérica, para posteriormente lograr en el 2022 USD$ 185 MM; 2023 USD$ 191 MM; 2024 USD$ 197 MM; 2025 USD$ 203 MM. Países de Latinoamérica con limitaciones y un estado disfuncional para atender la creciente expectativa. 247 229 Capítulo IX: Competitividad de Ferreycorp 9.1. 5. Un estado que declaró una represión extrema en Nicaragua, en que cada día es una incesante lucha llena de muerte, desaparecidos, e injusticia pues el gobierno de Nicaragua desató una campaña de represión en la que se pudieron diferenciarse tres etapas. ; Miranda, 21 de febrero de 2016) Fuerzas tecnológicas y científicas (T) En estos tiempos tan globalizados, la tecnología viene a ser un sinónimo de progreso en todo el mundo, es inevitable no tomar en cuenta la revolución tecnológica que ha ido transformando mercados enteros, la forma de ver y de concebir negocios nuevos y disruptivos; los gobiernos de Latinoamérica aún se encuentran retrasados en este indicador, según CEPAL la ciencia, la tecnología y la innovación han cobrado creciente relevancia en los últimos años y se han transformado en un factor fundamental de las posibilidades para crecer y competir en el mercado mundial. Ferreycorp a través de sus subsidiarias, entregó cuatro obras por impuestos en beneficio de más de 10,000 peruanos, con una inversión de S/ 39 millones. Piura | Según los datos actualizados por la ONU solo el 2.66% de la población de Chile es inmigrante, indicando que Chile es el 112vo país del mundo por porcentaje de inmigración. Die Stadt wurde am 17. Soltrak S.A., Fargoline S.A., Forbis Logistics S.A., Motored S.A. y Soluciones Sitech Perú S.A. Directora de todas las subsidiarias de la corporación (considerada también como tal Ferrenergy S.A.C. Para dinamizar el sector minero, el gobierno ha implementado el Producto Rimay, que es el centro de convergencia y las buenas prácticas minero energéticas. Las instituciones financieras manifiestan que todo se encuentra en función a las inversiones, si éstas son grandes cantidades o en su defecto pequeñas, nos pueden dar una idea del valor que se agregan a las aplicaciones, lo que conlleva a que realicen fuertes inversiones en infraestructura, todo con el objetivo de garantizar la interconectividad en tiempo real, la, 111 93 flexibilidad y la facilidad de gestión y administración. El Salvador debido al bipartilismo entre el FMLN y ARENA quienes gobernaron, se ha descuidado de factores críticos como la educación, salud, puestos laborales y la seguridad, lo que se ha acrecentado debido a la presencia de la delincuencia y pandillaje del grupo conocido como la Mara Salvatrucha (MS-13), pues la presencia de este pandillaje a aumentando los niveles de violencia de todos los tipos, la corrupción, la inseguridad, la migración, los asesinatos, los feminicidios, las violaciones, el desempleo, la explotación y la miseria en el país; pues todo esto afectan negativamente la calidad de vida de sus ciudadanos, 98 80 además de que El Salvador sigue teniendo una de las tasas de homicidios más altas del mundo, la de homicidios por cada 100,000 habitantes en 2017, por lo que el crimen y la violencia hacen más costoso hacer negocios, afectan negativamente las decisiones de inversión y obstaculizan la creación de empleo. Motored incrementó su participación a un 3.1% en el 2018, tres veces la alcanzada en el ejercicio anterior en el segmento de buses. Pero a lo largo de los años se han formado barreras de entrada para aquellos segmentos en donde los clientes exigen productos de calidad, llegándose a desarrollar propuestas de valor que son difíciles de imitar e igualar, y por ende de superar por los nuevos participantes en esta industria. D Alessio, Lima, Perú: Pearson. La Unión Europea, en su conjunto, ocupa el cuarto lugar como socio relevante, con un balance más que favorable para Bolivia en los últimos años; dentro de la Unión Europea España representa el primer inversor internacional de Bolivia, con 1,471 millones de euros en el año 2016.El Producto Interno Bruto (PIB) de Bolivia ha acelerado su crecimiento en comparación de años pasado, ha cerrado para el 2018 al 4.2% y el PIB per cápita fue de USD$ 3,549; pero el hecho de alcanzar dicho nivel de crecimiento hizo que el gobierno boliviano activara el pago de doble aguinaldo para los trabajadores asalariados, política que reforzó la demanda interna y, por tanto ha retroalimento el nivel de actividad económica de cara al cierre del año 2018 e inicios, 89 71 del 2019; obteniéndose estos resultados a pesar del contexto regional desfavorable, en el que la actividad económica no termina de despegar; tal como lo señala el índice Gini que es uno de los indicadores más usuales para medir la desigualdad de la distribución de la renta, Bolivia representa uno de los países con mayor desigualdad de ingreso en el mundo, con un índice Gini en 2005 de 0,58, expresando alta pobreza y tensión social. Servicio post venta y su importancia en ingresos. OLP3: Al 2025 las ventas serán USD$ 2,100 millones. Gestión, Reporta Informe de gerencia Ferreyros S.A.A. Realizar una adecuada gestión de todos los grupos de interés, de los impactos positivos o negativos que sus interacciones podrían generar, con el fin de contribuir a la sostenibilidad de la empresa y de la sociedad en su conjunto (Ferreycorp, 2018). Desarrollar el negocio de la industria de la construcción y minería. Durante el año prosiguieron las labores relacionadas al programa reconstrucción con cambios, con trabajos tales como la descolmatación de ríos y reconstrucción de carreteras, que se iniciaron a fines del 2017 en zonas del país afectadas por el fenómeno de El Niño Costero. El análisis competitivo del país se realiza bajo un contexto de globalización tomando el modelo del Diamante de Porter. Para el 2021 facturar USD$ 75 MM en otras Subsidiarias como Fargoline, Cresko, etc para posteriormente lograr en el 2022 USD$ MM; 2023 USD$ MM; 2024 USD$ 82 MM; 2025 USD$ 84 MM. rev., p. 11), por F. A. Bajo este escenario se ha potenciar por un lado la oportunidad de venta de maquinarias con empleo de algunos repuestos de productos alternativos fabricados por los OEM, y por el otro lado la venta de repuestos con productos alternativos fabricados por los OEM y con el respaldo de los representantes de las marcas originales empleadas. 1851 wurde die erste Eisenbahnstrecke überhaupt in Südamerika zwischen Callao und Lima errichtet. Figura 16. Nota. Lazos pasados y presentes, sus principales competidores son entre las empresas que compiten por calidad se encuentran entre los principales representantes Ferreycorp, Komatsu, Volvo, Scania, Kaufmann y Finning, teniendo presencia en varios países de Latinoamérica, desde su alianza con Ferreycorp se tuvo a su principal rival Komatsu, la gran compañía, 192 174 Japonesa que le hace frente en Latinoamérica, Esta rivalidad se acrecienta desde que Komatsu entra al mercado de los estados unidos, actualmente Ferreycorp por incrementar el portafolio, y sabiendo que el tipo de mercado de Latinoamérica es diferente a otros, hizo una mezcla de la venta de estos dos grandes rivales, sin dejar de mencionar a los competidores de marcas chinas quien en un inicio con sus costos bajos estaban desplazando a Caterpillar, pero por la calidad y durabilidad de la maquinaria y equipos Caterpillar han sido nuevamente preferido por los clientes, por lo que Ferreycorp con Caterpillar han retomado el mercado. Se desplego diversas iniciativas de marketing y comunicación para posicionar la marca en el mercado peruano. Figura 12. En 1990, La corporación potencia su presencia en la minería con la participación de Ferreyros en nuevos megaproyectos mineros con la llegada de los primeros camiones mineros Caterpillar al Perú, el Centro de Reparación de Componentes de clase mundial, mejorando así la cobertura en minería, agricultura y transporte. Desarrollo Mercado Indiferente Por Implementar Indiferente Por Implementar E25 Contar con disponibilidad de maquinarias, equipos e insumos que cumpla las normativas vigentes. Potencial de crecimiento 6 1. (D1,D2,D3,O1,O4,O6) Amenazas Estrategias FA Estrategias DA FA1: Desarrollar la presencia e imagen de Ferreycorp en Lationamerica (F1, F2, F3,F4,F5,F6,F8 - A5,A2,A1) FA2: Incrementar la propuesta comercial de "soluciones en conjunto" de los diferentes productos comercializados por las subsidiaria, ofreciendo un valor percibido, costo competitivo y sin perder la calidad de lo ofrecido (F5,F8,F6,F4,F2 - A5,A2,A6, A1) FA3: Implementar los productos ecoamigables y los desarrollos de vanguardia de las maquinarias y equipos hechos por los fabricantes con el fin de ser mas amigables con el medio ambiente (F1,F2,F5,F6,F7 - A3,A5,A2) FA4: Desarrollar joint venture con los fabricantes para desplegar nuevas líneas de negocio que llegue a mercados que sean sensibles a precio (F1, F2, F3, F4, F7,F8 - A4,A6,A5) FA5: Incrementar el volumen de ventas de las empresas que conforman Ferreycorp, especialmente en aquellas subsidiarias que han disminuido su performance mediante el desarrollo de un plan de cobertura agresivo, eventos que promuevan las ventas, campañas de días de ofertas especiales (días amarillos y días rojos) y demostraciones de equipos en operaciones y campos de cultivo (F1,F2,A4,A5A6) FA6: Incursionar en negocios de pasivos ambientales (F2,F3,F4,F5,A3) FA7: Incrementar el portafolio de productos para el soporte post venta, con productos de marcas asiáticas y relacionadas a las marcas actuales, de buena calidad pero enfocados para aquellos sectores en donde son sensibles al precio (Caterpillar-Yellowmark) (F4,F5,A6,A5) Nota. De este modo se procedió a realizar una reorganización corporativa transformándose en Ferreycorp S.A.A., propietaria de las subsidiarias que representan un amplio portafolio de marcas que le permite atender a diferentes mercados. TABLA DE CONTENIDOS... 3 III. Al mismo tiempo, la provisión de equipos usados resultó una opción de especial interés para clientes regionales. E7 Desarrollar la presencia e imagen de Ferreycorp en Latinoamérica (F1, F2, F3,F4,F5,F6,F8 - A5,A2,A1) E8 Incrementar la propuesta comercial de "soluciones en conjunto" de los diferentes productos comercializados por las subsidiaria, ofreciendo un valor percibido, costo competitivo y sin perder la calidad de lo ofrecido (F5,F8,F6,F4,F2 - A5,A2,A6, A1) E9 Implementar los productos ecoamigables y los desarrollos de vanguardia de las maquinarias y equipos hechos por los fabricantes con el fin de ser más amigables con el medio ambiente (F1,F2,F5,F6,F7 - A3,A5,A2) E11 Incrementar el volumen de ventas de las empresas que conforman Ferreycorp, especialmente en aquellas subsidiarias que han disminuido su performance mediante el desarrollo de un plan de cobertura agresivo, eventos que promuevan las ventas, campañas de días de ofertas especiales (días amarillos y días rojos) y demostraciones de equipos en operaciones y campos de cultivo (F1,F2,A4,A5A6) E15 Incrementar la integración comercial entre las empresas subsidiaria, con el fin de incrementar las ventas cruzadas entre las empresas de la corporación permitiendo fortalecer la sinergia entre todas las subsidiarias(d3,d4,d7 - O2,O4,O5,O6) E16 Implementar soluciones integrales de forma conjunta a varios grupos de clientes pequeños para poder proveer productos de soporte post venta a precios muy competitivos (D3,D5,D7 - O2,O3,O4,O5) E20 Incrementar el portafolio de productos de la corporación, para aquellos mercados en donde no estamos presentes (D7,D6,O2,O3,O5) E25 Contar con disponibilidad de maquinarias, equipos e insumos que cumpla las normativas vigentes (D4, D7 - A2, A3, A5, A6) Nota. Unimaq es la subsidiaria especializada en la línea de equipos ligeros, mientras que Orvisa atiende la Amazonía con el portafolio de. Calidad del producto 5 3. rev), por F. A. Una publicación de CENTRUM Católica Graduate Business School. Todo esto gracias a la alianza que mantiene con Caterpillar, Continua con la provisión de infraestructura y soporte de comunicación para socavones, a través de la línea australiana MST. Para el 2021 facturar USD$ 50 MM en la Subsidiaria de Motored, para posteriormente lograr en el 2022 USD$ 51.5 MM; 2023 USD$ 53 MM; 2024 USD$ 54.5 MM; USD$ 56 MM. Es así que, desde las primeras elecciones democráticas en 1986, ningún partido en el gobierno ha logrado la reelección, y en casi todos los casos dichos partidos pierden fuerza y presencia al alcanzar el poder. Tomado de Contaminación y agua son las mayores preocupaciones ambientales en Chile por C. Gonzáles, 22 de abril de 2018, La Tercera. Este crecimiento se debió a un mejor comportamiento del sector manufacturero y construcción así como del sector turismo que creció por encima del 26% y a pesar del mal comportamiento en casi todos los productos agrícolas y una caída de más del 10% de las exportaciones de Belice. CapÃtulo I: Situación General de la Agroexportación de Frutas y Hortalizas Frescas en el Perú 1.1 Situación General 1. Desarrollar la propuesta agrícola, mediante el empleo de marcas agrícolas con soporte post venta de manera conjunta a precios muy competitivos mediante la propuesta de soluciones a medida. Sí Sí Sí Sí Sí E11 Incrementar el volumen de ventas de las empresas que conforman Ferreycorp, especialmente en aquellas subsidiarias que han disminuido su performance mediante el desarrollo de un plan de cobertura agresivo, eventos que promuevan las ventas, campañas Sí Sí Sí Sí Sí de días de ofertas especiales (días amarillos y días rojos) y demostraciones de equipos en operaciones y campos de cultivo. Su principal sector de aporte fue la minería y la construcción, con las ventas de Sitech con las soluciones de seguridad y productividad para las operaciones. segunda ciudad del Perú por población y desarrollo económico y social, alcanzando el. [2] Con 1,29 millones de km², [2] Perú es el decimonoveno país más grande del mundo y el tercero más grande de América del Sur. % S/. ; Guerrero, 31 de julio de 2018). mercado en 20%, en Latinoamérica OCP4.4 Incrementar el índice de lealtad de cliente en un 4% por año. Mejorar la integración comercial entre las empresas subsidiarias, con el fin de incrementar las ventas cruzadas en la corporación. Ferreyros como principal empresa de la corporación y líder en la comercialización de maquinaria pesada y servicios en el Perú, logró generar en el 2018 ventas de más de S/ 3,388 millones, lo que equivale a USD$ 1,030 millones, cifras que son superiores al año Las capacidades de soporte de Ferreyros, que incluyen una red nacional de alrededor de 20 talleres y presencia en las locaciones donde operan los clientes y la productividad del portafolio Caterpillar permitieron a la compañía mantener su liderazgo en el territorio nacional. Sitech Nota. Callao wurde 1537 von Francisco Pizarro an der Callao-Bucht gegründet und wurde schnell der wichtigste Hafen für den spanischen Handel am Pazifik. Y en relación con los clientes y los contactos se dan por medio de la vía telefónica, , redes sociales, de manera presencial y plataformas digitales entre otros Tecnología e investigación y desarrollo (T) El uso de la tecnología de investigación y desarrollo representa la oportunidad de incrementar la propuesta de valor hacia los clientes; Ferreyros se encuentra explorando tecnologías como la realidad aumentada y la inteligencia artificial para ofrecer un soporte online, la compañía tiene activa presencia en las redes sociales (distribuidor de Caterpillar con más seguidores en el mundo). Plan de negocio para la creación de un restaurante de comida saludable “Vegano” en el distrito de San Isidro No obstante de la existencia de barreras de entrada, se sigue observando el ingreso de marcas alternativas de la competencia representados por nuevos e independientes distribuidores y en algunos casos los mismos representantes oficiales y dealers con el fin de no perder participación de mercado. Mai 1851 in Betrieb genommen und war 13 km lang. Con la visión de atender las diversas necesidades de los clientes, este grupo de empresas incluye a Soltrak, en la provisión de consumibles industriales; a las subsidiarias Fargoline y Forbis Logistics, en el negocio logístico; y a Soluciones Sitech Perú, con soluciones tecnológicas. Comenzar la demostración a partir de la página: To make this website work, we log user data and share it with processors. En la antigüedad, esta subregión fue poblada por la Cultura Lima (desde principios de la era común hasta el 600 d. C.). Guatemala a pesar la economía más grande de su región, fundamentalmente sustentada en la agricultura, por causas históricas y políticas la investigación es bien limitada; a pesar de ser un país grande cuenta sólo con 11 publicaciones de investigación por millón de habitantes. Pirámide de población censada para el Perú, en el 2007 y Distribución porcentual. 37 19 compañía e información en general, rechazando conductas fraudulentas y deshonestas, acatando la igualdad de oportunidades y trato no discriminatorio. Adicional a los pilares de la estrategia de crecimiento desarrollado por Ferreycorp, los negocios que le dan sinergia al portafolio de máquinas y equipos de marca Caterpillar a través de productos complementarios, permitiendo a la corporación tener una amplia variedad de oferta en las soluciones que ofrece y la cobertura hacia los diversos sectores de la económica de los países en donde opera. La última tasa de variación anual del Índice de Precios al Consumidor (IPC) publicada en Perú es de junio de 2018 y fue del 1.6%. Esto es resultado de ,884 habitantes registrados en el XII Censo Nacional de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas, más 1 855,501 habitantes omitidos, lo que representa un 5.94%, de la población total estimada con la Encuesta de Evaluación Censal post-empadronamiento. Ferreyros y Unimaq lograron tomar un alto porcentaje de las oportunidades del mercado, alcanzando una participación de 52% con las diferentes líneas de maquinaria y equipos Caterpillar. Websegunda ciudad del Perú por población y desarrollo económico y social, alcanzando el. Incursionar en negocios de pasivos ambientales. Además de tener 13 estrategias de contingencia, en donde no se tiene ninguna estrategia de primer grupo, esto por el hecho de que todas las estrategias evaluadas han cumplido con las exigencias de la matriz de Rulmet; se tiene 4 estrategias de contingencia en el segundo grupo, debido a que estas no pasaron las exigencias planteadas por la matriz cuantitativa de planeamiento estratégico (MCPE), y 9 estrategias de contingencia en el tercer grupo, esto debido a que no superaron las exigencias planteadas por la matriz de decisión estratégica (MDE). Gentrac obtuvo nivel Plata en el programa Service Excellence de Caterpillar (excelencia de servicio), nivel Bronce en los programas Parts Excellence (Excelencia en Repuestos) y Rental Operation Certification (Excelencia en Alquiler). Implementar los productos ecoamigables y los desarrollos de vanguardia de las maquinarias y equipos hechos por los fabricantes con el fin de ser más amigables con el medio ambiente. 227 209 Tabla 26 Objetivos de Corto Plazo (OCP) Vision Objetivo a Largo Plazo Objetivo a Corto Plazo OCP 1.1 Para el 2025, obtener certificación ISO 9001/14001/55000 en todas las subsidiarias de la corporación. 165 147 político económica por la que atraviesa Guatemala, donde opera la subsidiaria Gentrac. Los resultados. 26 8 Tabla 2 Matriz de Subsidiaria por Sector Económico Sector económico Subsidiaria Minería Construcción Agrícola Energía Petróleo Pesca Industria Comercio Transporte Ferreyros Unimaq Orvisa Ferrenergy Gentrac - Guatemala Gentrac - Belice Cogesa Motored Cresko Soltrak Trex Maquicentro Fargoline Forbis Logistics Sitech Nota: Adaptado de Memoria anual 2017 de Ferreycorp, por Superintendencia del Mercado de Valores, Marzo de 2018 ( Estrategia Ferreyrcorp 2021, por Ferreycorp, marzo de 2018, Enfoque, (5), 4 7. N N N N N N N J N N E E Sí E25 Contar con disponibilidad de maquinarias, equipos e insumos que cumpla las normativas vigentes N N N N N N N J N N E E Sí Nota. Ventas realizadas por cada empresa que conforman Ferreycorp, a excepción de Ferreyros, valores expresados en millones de soles. Ahora bien, en una organización siempre habrá gente reticente al cambio, ya que es algo nuevo y lo nuevo siempre genera miedo, ya sea por desconocimiento o la incomodidad de abandonar el statu quo (entre las principales razones); Boyett y Boyett (2000), presentan consejos para facilitar el proceso de cambio: 237 219 - Establecer una necesidad para cambiar. E12 Incursionar en negocios de pasivos ambientales. Además el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) ha venido desarrollando proyectos de infraestructura estratégica en Belice en atención a la necesidad de mejorar la accesibilidad y conectividad de las infraestructuras estratégicas del país; por lo que las autoridades de Belice expresaron que el desarrollo de la infraestructura es de vital importancia, siendo de alta prioridad las de carácter vial y fronteriza. Por otro lado, también se introdujo nuevas marcas aliadas al portafolio para atender a los sectores construcción, agrícola, industria y minería. Sociedad en Comandita, para importar y comercializar productos de consumo e insumos. Y con relación a la protección del Parque Nacional Yasuní, se le consultó si es que estaban de acuerdo con incrementar la zona intangible en el Parque en 50,000 Ha y reducir el área de explotación petrolera autorizada por la Asamblea Nacional de 1,030 Ha a 300 Ha; en donde el 67.31% de los votantes dijeron que sí. En el reporte sobre el Índice Emprendimiento y Desarrollo Global [GEDI] de 2018 indico que mientras toda la región (Suramérica, Centroamérica y el Caribe) el indicador de absorción de tecnología es del 20%, en El Salvador solo se desarrolla un 6% de absorción de tecnología; esto es debido en gran parte a la poca inversión y compromiso del gobierno, tal como lo señala los reportes de la Red de Indicadores de Ciencia y Tecnología Iberoamericana e Interamericana (RICYT), indican que El Salvador ha crecido relativamente en materia de I+D pues en relación al PIB ha pasado de 0.03 % en el 2012 a 0.14% en el Pero el viceministerio de Ciencia y Tecnología de El Salvador muy preocupado por esta situación ha venido administrando y promoviendo el desarrollo científico y tecnológico, además de fomentar la innovación en la población salvadoreña, por lo que con relación a las inversiones en Actividades Científicas y Tecnológicas [ACT] se inició un incremento sostenido en la inversión de dichas actividades pasando de 1.09% en el 2012 al 1.88% en el 2016 en relación al Producto Interno Bruto [PIB]. Expandir la cobertura comercial sobre los equipos, soporte post venta y servicios comercializados a través de todas las subsidiaria en los países en donde operamos E3. 3. (2016). Soluciones Sitech Perú S.A. Soltrak S.A. Orvisa S.A., Cresko S.A. y Motriza S.A. Nota: Tomado de la Memoria anual integrada 2018 de Ferreycorp, de Superintendencia del Mercado de Valores, Marzo de 2019 (, 152 Marketing y ventas (M) En el 2018, Ferreycorp y sus subsidiarias alcanzaron ventas consolidadas de S/ 5,211 millones, que representan una expansión del 8% respecto del año 2017 en donde alcanzó S/ 4,843 millones, el doble del crecimiento del PIB del Perú durante el ejercicio. Además un aspecto negativo para Belice es alta la tasa de homicidios persistes, que demuestra que aunque no aparezca en los titulares, el crimen organizado parece ser una grave amenaza en el país (Belice, s.f. Cerca de ellos. Tomado de 1 de cada 10 personas en América Latina vive en la pobreza extrema: informe de la Cepal, por P. Bravo, 16 de enero de 2019, CNN ( personas-en-america-latina-vive-en-la-pobreza-extrema-informe-de-la-cepal/), 91 73 Es sin duda una oportunidad en países donde aún no se ven mejoras en los indicadores de pobreza, para que inversiones provenientes de capital extranjero puedan invertir y dinamizar la economía, generando puestos de empleo, gestionando con responsabilidad social y sostenible el desarrollo de la sociedad. ~ DEL SUR.. J ti\ H FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÃA DE SISTEMAS EMPRESARIALES. UNIVERSIDAD ESAN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PRODUCCIÃN, DISTRIBUCIÃN Y COMERCIALIZACIÃN DE CERVEZA ARTESANAL EN AREQUIPA, CUSCO Y PUNO, 2016 MEMORIA ANUAL por nuestros clientes de desarrollo, Reporta Informe de gerencia Ferreyros S.A.A. E9 Implementar los productos ecoamigables y los desarrollos de vanguardia de las maquinarias y equipos hechos por los fabricantes con el fin de ser más amigables con el medio ambiente. E18 Implementar el desarrollo de soluciones No Caterpillar, mediante el establecimiento de ofertas adicionales a las existentes con el fin de ampliar la cartera de clientes y alcanzar parte de los sectores comerciales no atendidos Tercer Grupo E6 Implementar la cadena logística y de servicios para atenciones eficientes y de distribución bajo nuevos canales. 11. - Captación de nuevos clientes y consumidores. Debilidad mayor, 147 129 Servicio de post venta y personal capacitado 0.80 Soluciones integrales Tiempo de atención de servicio logistico Trayectoria en la industria Cobertura de territorio Ferrycorp Sigdo Koppers Holt Cat Respaldo financiero (directo/indirecto) Infraestructura y talleres Figura 18. Implementar el desarrollo de soluciones No Caterpillar, mediante el establecimiento de ofertas adicionales a las existentes con el fin de ampliar la cartera de clientes y alcanzar parte de los sectores comerciales no atendidos. Alto requerimiento de capital de trabajo para el desarrollo de sus operaciones. Actualmente son USD$ 380 millones. Ancash | Ejemplo de este tipo de proveedores son: Metso Perú en la parte equipos de chancado y preparación de agregados para el sector de construcción; Jospac Import en la parte de implementos agrícolas como la trilladora para granos en el sector agrícola; Cummins y Midas, distribuidores de motores para los camiones Kenworth y transmisiones ZF para Iveco. ( Por qué Volvo Penta?, de Volvo Penta, s.f. Bajo este contexto Bolivia vendría a ser el país que más ha incrementado sus indicadores de inversión digital financiera, con un crecimiento del 3%; lo que con la expansión en el sector de la tecnología fomentada por el auge del comercio electrónico, la penetración del internet en Bolivia y el talento de jóvenes profesionales que generan nuevas formas de generar valor agregado; por lo que este boom tecnológico permite la penetración del internet y la facilidad que tiene la gente para conectarse al internet, generando el crecimiento del sector que actualmente está conformado por al menos 200 empresas. 4. Web19640 Huella ecológica 19641 Plan Perú 2021. sabio nacional antÚnez de mayolo carrera profesional de contabilidad y computaciÓn e informÁtica. 133 115 Con relación a los servicios logísticos, se genera un escenario en donde los sustitutos aparecen cuando los mismos clientes toman la decisión de realizar estas actividades de forma independiente o con una integración vertical, este tipo de amenaza sobre los sustitutos no es tan elevada debido a la posible tendencia de que las empresas externalicen estas actividades a través de empresas especializadas, por ejemplo como Forbis, además la tercerización en las actividades logísticas han llegado hasta el punto de alquilar un local que cumple la función de almacén, acudiendo a empresas cuyo giro de negocio es el de almacenaje como Fargoline. Incremento de los niveles de endeudamiento de compañía 3. Otro aspecto critico es el crecimiento de la pobreza que se da al mismo ritmo del crecimiento de la economía, y otro punto que se debe mejorar, es que Guatemala como país no viene atrayendo inversión extranjera directa en sectores que permitan modificar la estructura productiva de la económica guatemalteca y permita generar empleo. General de Equipos,es el representante exclusivo de Caterpillar y lubricantes Mobil en El Salvador, sus ventas fueron por S/ 116 millones, lo que equivale a USD$ 35 millones superiores al año Todo esto fue debido al buen desempeño en ventas de equipos nuevos, la comercialización de lubricantes y servicios en talleres. ( Industrias, de Unimaq, s.f. 3. - Respeto a la Persona: Enfoque en el bienestar de los colaboradores y en su desarrollo personal y profesional; tratamiento respetuoso a todos los grupos de interés. Los sectores primarios crecieron 7.1%, donde destaca la pesca con 188.5%, la manufactura primaria de 40.3%, todos estos beneficiados de la temporada de extracción de la anchoveta. Es en esta estructura político-administrativa que se gestiona el territorio, por lo que muchas veces el enfoque territorial aparece como necesidad ante la divergencia de los límites en proporción geográfica, y variedad de los recursos hidrográficos, etc. 11. 229 Políticas de cada Estrategia En este punto se plantean las políticas que tienen una base en los valores, y que ayudan como soporte de las estrategias y de la visión. - Las estrategias desarrolladas en el cruce de las Debilidades y Amenazas (DA), en este cuadrante se plantean estrategias en las cuales se debe tener presente las debilidades de la corporación para evitar ser afectadas por las amenazas que se encuentran en el entorno, como: 198 Adquirir empresas comerciales que no genere conflictos comerciales y ni demande recursos valiosos para la corporación. Reconoce la responsabilidad de contribuir al desarrollo del entorno familiar del empleado. Objetivos de Corto Plazo Recursos Asignados a los Objetivos de Corto Plazo Políticas de cada Estrategia Estructura Organizacional de Ferreycorp Medio Ambiente, Ecología, y Responsabilidad Social Recursos Humanos y Motivación Gestión del Cambio Conclusiones Capítulo VIII: Evaluación Estratégica Perspectivas de Control Aprendizaje interno Capacidad de los sistemas facilitadores Procesos Clientes Financiera Tablero de Control Balanceado (Balanced Scorecard) Conclusiones Capítulo IX: Competitividad de Ferreycorp Análisis Competitivo de Ferreycorp Identificación de las Ventajas Competitivas de Ferreycorp Identificación y Análisis de los Potenciales Clústeres de Ferreycorp Identificación de los Aspectos Estratégicos de los Potenciales Clústeres Conclusiones Capítulo X: Conclusiones y Recomendaciones Plan Estratégico Integral (PEI), 9 vi Conclusiones Finales Recomendaciones Finales Futuro de Ferreycorp Referencias Apéndices Apéndice A: Cálculo de la Matriz Boston Consulting Group (MBCG), 10 vii Lista de Tablas Tabla 1 Estructura de negocio de las Subsidiarias de Ferreycorp... 3 Tabla 2 Matriz de Subsidiaria por Sector Económico... 8 Tabla 3 Matriz de Intereses Nacionales (MIN) Tabla 4 Tratados firmados con el Perú Tabla 5 Matriz Evaluación de Factores Externos (MEFE) Tabla 6 Principales marcas de maquinaria, equipo, accesorios y camiones que compiten con las marcas representadas por Ferreycorp Tabla 7 Matriz Perfil Competitivo (MPC) Tabla 8 Matriz Perfil Referencial (MPR) Tabla 9 Directorio de Ferreycorp integrado por gerentes de Ferreycorp y de algunas de sus empresas subsidiarias Tabla 10 Ventas realizadas por las subsidiarias Ferreyros, Unimaq y Orvisa Tabla 11 Valor generado y distribuido a los grupos de interés de la Corporación Ferreycorp Tabla 12 Ventas realizadas por las subsidiarias Gentrac (Guatemala, Belice) y General de Equipos (El Salvador) Tabla 13 Ventas realizadas por las principales subsidiarias que complementan la oferta de bienes y servicios en el Perú y otros países de Sudamérica Tabla 14 Análisis de los estados de situación financiera, Tabla 15 Matriz Evaluación de Factores Internos (MEFI) Tabla 16 Matriz de Intereses Organizacionales de Ferreycorp Tabla 17 Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (MFODA) Tabla 18 Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (MPEYEA) Tabla 19 Matriz de Decisión Estratégica (MDE), 11 viii Tabla 20 Matriz Cuantitativa del Planeamiento Estratégico (MCPE) Tabla 21 Matriz Rulmet (MR) Tabla 22 Matriz de Ética (ME) Tabla 23 Matriz de Estrategias Retenidas y de Contingencia (MERC) Tabla 24 Matriz de Estrategias versus Objetivos de Largo Plazo (MEOLP) Tabla 25 Matriz de Estrategias versus Posibilidades de los Competidores y Sustitutos (MEPCS) Tabla 26 Objetivos de Corto Plazo (OCP) Tabla 27 Recursos asignados a los Objetivos de Corto Plazo Tabla 28 Políticas vs Estrategias Tabla 29 Tablero de Control Balanceado (TCB) o Balanced Scorecard (BSC) para Ferreycorp Tabla 30 Asociación de perspectiva del TCB(BSC) con los Objetivos de Corto Plazo (OCP) Tabla 31 Clusters de minería Tabla 32 Razones Estratégicas y Operativas para la Conformación de Clústers Tabla 33 Plan Estratégico Integral (PEI), 12 ix Lista de Figuras Figura 0. En 1942, incursiona en el negocio de bienes de capital complementando la distribución de bienes de consumo, y obtiene la representación de Caterpillar Tractor Co. En 1950, se inicia la expansión geográfica con la apertura de sucursales al interior del país. ; García; 12 de octubre de 2018; Reafirma Nicaragua importancia de la tecnología y la innovación para el desarrollo, 16 de marzo de 2017; Zelaya, 16 de febrero de 2018). Sin embargo es necesario hacer notar un aspecto importante de los competidores enfocados en el precio, el cual es que no poseen una infraestructura óptima ni mucho menos un servicio post venta adecuado que puedan ofrecer a sus clientes para que se genere una sostenibilidad del negocio hacia un largo plazo, además de satisfacer el retorno de la inversión realizada en el corto plazo y el hecho de que se ajustan a las limitadas posibilidades de algunos mercados o sectores económicos en los que no hay una continuidad de sus operaciones por lo que no es valorado de manera adecuada. rev), por F. A. Adaptado de El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia (3a ed. Estos objetivos de largo plazo, han sido divididos en 24 objetivos de corto plazo que conduzcan de forma progresiva hacia la consecución de la misión. En el ámbito económico, Belice es una economía pequeña de ingreso medio alto, que enfrenta como sus principales desafíos, impulsar su productividad como medio para, 85 67 lograr mayores niveles de crecimiento sostenible, así como implementar medidas para propiciar la sostenibilidad fiscal. Se continuo con las iniciativas de capacitación y jornadas de puertas abiertas. Callaos Hafen ist einer der bedeutendsten Fischerei- und Handelshäfen Südamerikas und bewältigt 75 % der Im- und Exporte Perus. Ferreycorp está comprometida con una gestión de negocios de manera responsable, ello le ha valido ser considerada por segundo año consecutivo, parte del Índice de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI) para la región MILA- Alianza del Pacífico, conformado por 42 empresas inscritas en las bolsas de los países de la Alianza del Pacífico. 3 Conservar el liderazgo que tiene Ferrycorp de ser excelente proveedor de bienes de capital y servicios complementarios. Januar 1881 von chilenischen Truppen besetzt. En durante este periodo ocurrieron dos grandes hitos para la corporación: los 95 años de vida institucional dentro del mercado peruano, en los que Ferreycorp ha contribuido de manera continua con el desarrollo del país desde diferentes sectores productivos; y los 75 años como distribuidores de la marca. - Autonomía operativa, orientador estratégico, como iniciativas se tiene el fortalecimiento del sistema corporativo de medición; y optimización del ciclo corporativo de planeamiento, presupuesto y proyecciones. Los esfuerzos desplegados por Ferreyros, a través de estructuras de atención con alcance nacional y regional, permitieron elevar en más del 30% las ventas de máquinas al sector durante el año Asimismo, se obtuvo un sólido liderazgo en el país: en un mercado en el que compiten más de 25 marcas, la principal representada Caterpillar registró una participación cercana al 50%, según datos de importación en valores FOB.
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