You can publish your book online for free in a few minutes. Sistema de indicadores de gestión. Indicador comparativo de entregas perfectas. Calidad de los pedidos generados. This Manual is a first methodological attempt to measure the intensity and description of the characteristics of the internationalization of science and technology in Ibero-American countries . Figura 15 - Indicadores que correspondem o índice Paulista de Vulnerabilidade Social - IPVS Município de Rio Claro - 2010 . 0000090465 00000 n Los indicadores identificados en este manual tratan de aportar una visión integral de la magnitud de la violencia de género en Andalucía, así como homogeneizar y dar unidad a aquellos datos claves . PROCESO : GESTIÓN DOCUMENTAL ACTIVIDAD : MANUAL DE INDICADORES DE GESTION CÓDIGO : GD - MI - 001 Sistema de indicadores de gestión. Conceptualizar cada paso del proceso3. Cómo medir el desempeño logístico. Indicador volumen de compra. trailer 0000129431 00000 n Este indicador debe ser objeto de constante revisión y comparación con las características cambiantes del entorno y de la organización.1.3.2 Atributos a tener en cuenta para la informaciónExactitudLa información debe presentar la situación o el estado como realmente es.FormaLa información puede ser: cuantitativa, cualitativa, numérica o gráfica,impresa o visualizada, resumida y detallada. h���A 0ð4�)�x��z�� X�M��/��x���C. Fonte: Seade, 2013b, p.2 De acordo com os dados das figuras 14 e 15 (SEADE, 2013), referentes à Distribuição da População do município de Rio Claro no ano de 2010, cerca de 20,5% da população se encontrava em . a). Ilustración indicadores de rendimiento para administración. Numeral 5.3 Indicadores Biológicos. Emitida por : Ambiente - Poder Ejecutivo. para que continuemos contribuyendo al desarrollo de la RSE, también se logra gracias a nuestra participación en el trabajo. De esta forma, el Observatorio Andaluz de la Violencia de Género elaboró en 2010 un manual básico sobre indicadores en violencia de género. Información para graficar indicador.Tabla 30. Comparar con el indicador global y el de la competencia interna8. Colocación de estibas……………………………………………..89Figura 19. difusión, distribución y asesoramiento de la Alianza RSE: AMIGARSE, CADEXCO, FUNDES, IBCE llega a todo, el país, permitiendo una mayor difusión, seguimiento y, Este trabajo de la Fundación Corporación Boliviana de, Responsabilidad Social Empresarial – COBORSE, una, organización sin nes de lucro creada el año 2004 bajo, el concepto de Red, se logra porque nuestros Miembros, Fundadores y Plenos acompañan y aportan anualmente. ), este indicador se calcula como: Costos de Capital = valor total de los activos de logística * tasa de capitalización de los activos• Costos Operativos: Miden los costos asociados a la ejecución y desempeño de las actividades inherentes a los procesos logísticos y productivos, estos pueden ser: - Costo de la bodega por metro cuadrado - Costo de despacho por unidad - Costo operativo de bodega por empleado - Costo de transporte por camión - Costo de transporte por conductor - Costo de transporte por unidad transportada2.4 INDICADORES DE TIEMPOA través de estos indicadores se conoce y controla la duración de la ejecuciónde los procesos logísticos de la empresa, es decir, el tiempo que toma llevar acabo una determinada actividad o proceso, como por ejemplo, el tiempo quetoma descargar o cargar un camión, el tiempo que toma la recepción demercancía en el centro de distribución, etc.38INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICALos indicadores de tiempo muestran a la empresa las fluctuaciones que segeneran de un periodo a otro durante la ejecución de sus procesos, lo cualbrinda herramientas de respuesta inmediata a cambios drásticos o paulatinosen su nivel de servicio, a través del control de su evolución y el impacto quecausa en este los cambios o mejoras hechas a los procesos de abastecimientoy distribución.Algunos de esto indicadores son:• Ciclo total de un pedido Tiempo transcurrido desde el momento que un cliente pone el pedido hasta que el producto está entregado y facturado y en algunos casos, cobrado.• Ciclo de la orden de compra Indicador para los controlar los tiempos de respuesta y entrega de los proveedores.• Ciclo de un pedido en bodega o almacén Tiempo que transcurre durante la gestión del pedido desde que es hecho el requerimiento en el almacén hasta que este es despachado al cliente final.• Tiempo de tránsito: Lapso de tiempo que transcurre durante el transporte de mercancías.• Horizonte del pronóstico de inventarios: Período de tiempo y frecuencia de los estimados de demanda.2.5 INDICADORES DE CALIDADMuestran la eficiencia con la cual se realizan las actividades inherentes alproceso logístico, es decir, el nivel de perfección del proceso en lo que tieneque ver a la gestión de los pedidos, la manutención de las mercancías, losprocesos de picking y packing, el transporte, etc.Estos reflejan las deficiencias en los procedimientos de ejecución del procesologístico, por lo cual es importante para la empresa pues la eficiencia en susprocesos determina la eficiencia en costos y nivel de servicio, dos factoresvitales para la competitividad en mercados altamente cambiantes y competidosen un ámbito internacional.Dentro de estos indicadores se destacan dos grandes grupos: 39INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA 1. Mapa de factores clave de éxito de la gestión.28INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICATodo se puede medir y por tanto todo se puede controlar, allí radica el éxitode cualquier operación, no podemos olvidar: “lo que no se mide, no se puedeadministrar”. Indicador de costo por metro cuadrado.................................... 54Gráfico 17. Información para graficar indicador.Tabla 25. 0000004998 00000 n Manual de procesos y procedimientos Octubre 2021 Volumen de compra. Documentos -1376699516693435473 PDF 19.9 MB Descargar Imprimir Compartir Guardar 53INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAObjetivo específicoControlar la productividad de una máquina de manufactura con respecto a lacapacidad máxima de utilización posible.DefiniciónNivel de producción real en relación con la capacidad de unidades de lamáquina en un periodo determinadoCálculo VALOR = NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS *100 CAPACIADAD MAXIMA DEL RECURSOPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es el Jefe de Operaciones (o elDirectivo que esta a cargo de la Producción)Fuente de la informaciónLos datos necesarios para el cálculo son suministrados por el departamentode Producción.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.ImpactoSirve para medir el impacto de la capacidad por máquina actualmenteutilizada con respecto a la máxima posible.54INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAGráfico del indicadorTabla 13. %%EOF Pueden medir cambios en esa condición o situación a través del tiempo.2. Control de existencias……………………………………………..83Figura 10. Valor económico del inventario. Calidad de los pedidos generados. Indicador de capacidad de producción utilizada....................... 34Gráfico 7. Información para graficar indicador.Tabla 48. 49INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAImpactoCostos de recibir pedidos sin cumplir las especificaciones de calidad yservicio, como: costo de retorno, coste de volver a realizar pedidos, retrasosen la producción, coste de inspecciones adicionales de calidad, etc.Gráfico del indicadorTabla 9. Ficha Tecnica Indicadores del Desempeño . Simple OHLC Custom Range Interactive. Indicador de entregas perfectamente recibidas ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS 0,14 13% 0,12 12% 0,10 0,08 10% 10% 10% 9% INDICADOR 0,06 9% 9% 0,04 7% 7% 8% 0,02 7% - ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC MES50INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.2 INDICADORES DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOSLos movimientos de materiales y productos a lo largo de la cadena desuministro son un aspecto clave en la gestión logística, ya que de ello dependeel reabastecimiento óptimo de productos en función de los niveles de servicio ycostos asociados a la operación comercial y logística de la empresa.3.2.1 Capacidad de producción utilizadaTabla 10. Información para graficar el indicador de capacidad de producciónutilizada INDICADOR: CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN UTILIZADA INFORMACIÓN A INGRESAR Mes CAPACIDAD CAPACIDAD MAX. Información para graficar indicador Vejez del inventario. Scribd is the world's largest social reading and publishing site. 0000007678 00000 n Indicador certificación de proveedoresINDICADOR CERTIFICACIÓN PROVEEDORES 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 - ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC MES3.1.2. 0000002428 00000 n 1558 0 obj <> endobj ................... 76Gráfico 27. Indicador Vejez del Inventario VEJEZ DEL INVENTARIOValor 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Mes 61, The words you are searching are inside this book. Fecha : Febrero 19 de 2010 Fecha : Febrero 19 de 2010 El presente documento no puede ser copiado ni dado a conocer a terceros, sin autorización expresa del Representante de la Alta Dirección para el Sistema de Gestión de la Calidad. El Quindío contará con una unidad móvil de salud mental que entrará en operación a mediados de 2023, impactando todos los municipios del departamento ante la demanda de servicios en esta materia, teniendo en cuenta que, durante el año, el Hospital Mental de Filandia recibe más de 25.000 consultas y 1.300 hospitalizaciones. Interested in flipbooks about MANUAL DE INDICADORES? 0000002217 00000 n GESTION. Plan de Desarrollo Institucional 1. Ilustración indicadores de utilización para bodegas. Establecer el indicador a controlar7. Transporte marítimo……………………………………………….85Figura 13. Calidad de los pedidos generadosTabla 4. Manual de Competencias 4. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 23. Información para graficar el indicador de vejez del inventario INDICADOR: VEJEZ DEL INVENTARIO INFORMACIÓN A INGRESAR Mes UNIDADES UNIDADES UNIDADES UNID. Información para graficar indicadorTabla 34. 0000003060 00000 n .............................................. 151.4.1 Objetivos de los indicadores logísticos ....................................... 171.4.2 Utilidad de los Indicadores de Gestión ........................................ 171.4.3 Características de los indicadores de la gestión logísticos ........ 181.4.4 Patrones para especificación de indicadores .............................. 181.4.5 Esquema de Implantación........................................................... 19CAPITULO 2: CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES CLAVES DEDESEMPEÑO……………………………………………………………………….202.1 Distribución de los Indicadores de Gestión (Estados contables) ... 202.2 Matriz Logística de los Indicadores de Gestión (Tabla de control). Sistema de indicadores de gestión.Tabla 50. OHLC can be shown table with candlestick visual. CONSIDERANDO. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 19. Almacenamiento sobre piso………………………………………85 17INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAFigura 14. SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN PÁGINA:NOR_DIS_IND_26 UTILIZADA REVISIÓNÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: APROBADO:APLICABLE:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar la capacidad utilizada, paralograr una mejor utilización de las instalaciones de la compañía.Objetivo específicoControlar la utilización efectiva de las instalaciones (productivas, dealmacenaje o transporte) de la compañía.DefiniciónPorcentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada, calculado comola producción actual real (unidades, kilos, etc. Comparativo costo de transporte. Segurança O fabricante desenvolveu este equipamento para ser seguro quando operado seguindo os procedimentos detalhados neste manual. “Los objetivos y tareas que se propone una organización deben concretarseen expresiones medibles, que sirvan para expresar cuantitativamente dichosobjetivos y tareas, y son los "Indicadores" los encargados de esa concreción.El término "Indicador" en el lenguaje común, se refiere a datos esencialmentecuantitativos, que nos permiten darnos cuenta de cómo se encuentran lascosas en relación con algún aspecto de la realidad que nos interesa conocer.Los Indicadores pueden ser: medidas, números, hechos, opiniones opercepciones que señalen condiciones o situaciones específicas. Estoselementos conocidos como indicadores se deben establecer desde el mismomomento en que se elabora el plan de desarrollo estratégico y se aplican aéste y al plan operativo, en momentos de verdad o en la etapa de evaluación.La medición en las organizaciones suele suscitar malos entendidos, no porfalta de claridad sobre su importancia, implicaciones en el mejoramiento delos procesos, lo valiosa en la toma de decisiones, los atributos que debeposeer y su comprensión en el sentido cíclico de la evaluación, donde no seconciben las mediciones por una sola vez, sino por concepciones erróneassobre el concepto de control que lo asimilan de manera peyorativa.Las implicaciones de la medición en el mejoramiento de procesos, estánrelacionadas con la posibilidad de adelantarse a la ocurrencia de lasdificultades, identificar con mayor exactitud las oportunidades demejoramiento con el fin de conocer oportunamente las áreas problemáticas yentender los bajos rendimientos. ................. 80Gráfico 29. Ilustración Indicadores de rendimiento para transportes. ....................................... 46Gráfico 13. Organismo Nacional de Sanidad Pesquera - SANIPES - Gobierno del Perú Entregas perfectamente recibidas............................................ 32 Sistema de indicadores de gestión. Certificación de proveedores.................................................... 26Tabla 9. Capacidad de producción utilizada........................................... 33 Información para graficar indicador. ................................................. 59 Información para graficar indicador Costo de transporte vs. Venta. ............................................ 63 Información para graficar indicador. Capacidad de producciónutilizada. MANUAL . Indicador volumen de compra. Entregados completos.............................................................. 69Tabla 51. ...................... 32Gráfico 6. Entregados completos.............................................................. 70Tabla 53. Indicador de Costos Unidad Importada/Exportada. Duración del inventario............................................................. 40Tabla 22. ................................................. 60 Sistema de indicadores de gestión. Información para graficar indicador.Tabla 17. Contáctanos . To get more targeted content, please make full-text search by clicking, การดำรงชีวิตตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง. Ilustración Indicadores de productividad para transporte. INSTITUTO NACIONAL DE FORMACION. ............................................................. 53Tabla 33. 0000089455 00000 n Revisión: 23 junio 2016 Indicador de duración del inventario......................................... 40Gráfico 10. © 2023 RICYT, Manual de Indicadores de Vinculación de la Universidad con el Entorno Socioeconómico – Manual de Valencia. PRODUCIDAS 4.000 CAPACIDADMAXIMA 2.000 RENDIMIENTO - ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 55INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.2.3 Rotación de mercancía.Tabla 14. Seguir y retroalimentar las mediciones periódicamente9. Manual de Indicadores Supervisión y evaluación de proyectos usando la metodología del Ciclo de Proyectos basado en el Marco Lógico CEDEC México 2009 . In this section you can access and download RICYT manuals. Indicador de duración del inventario DURACIÓNDEL INVENTARIO 8 7 7 76 6 6 6 6 5 6 6 6 5 5 5DIAS 4 3 2 1 0 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC MES 59INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.2.5 Vejez del inventarioTabla 18. Color of candlestick depends on direction of bullish / bearish of the chosen candlestick. Download Manual de indicadores PDF. Esquema del sistema logístico..................................................17Figura 3. Importancia del Manual de Usuario Manual de Propietario Sentra 2010. Información para graficar indicador.Tabla 21. ........................................ 8022INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA LISTA DE GRÁFICOSGráfico 1. Numero : 325-2022-MINAM. Manual de Contagem de Hidratos de Carbono na Diabetes Mellitus para profissionai. Sistema de indicadores de gestión. Indicador calidad de los pedidos generadosINDICADOR CALIDAD PEDIDOS GENERADOS 1,0 89% 91% 87% 87% 91% 88% 92% 95% 89% 95% 97% 96% 0,8 0,6 0,4 0,2 - ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC M ES46INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.1.3 Volumen de compraTabla 6. Costos logísticos vs. Utilidad bruta........................................... 75 Información para graficar indicador. .................................................................. 66Tabla 45. ...................................... 57Tabla 41. Manual de. Costos logísticos vs. Ventas..................................................... 73 Información para graficar indicador Costos logísticos vs. Ventas..................................................... 74 Sistema de indicadores de gestión. 0000007123 00000 n Información para graficar indicadorTabla 52. Indicador de unidades despachadas por empleado................. 52Gráfico 16. The recent revolution in the field of information and communication technologies (ICTs) has opened a process of profound political, cultural and economic changes. Indicador de Costos Operación Cedi vs. Ventas...................... 78Gráfico 28. N°057-2016-SANIPES-DE Indicadores sanitarios y de inocuidad para los productos pesqueros y acuícolas para mercado nacional y de exportación. COBORSE y a quienes hicieron realidad este proyecto, instamos a todas las personas y empresas a sumar sus, esfuerzos para hacer de la RSE una convicción y una, nueva actitud en nuestras vidas, entendiendo que la gestión. Check more flip ebooks related to MANUAL DE INDICADORES of perezvalenzuelar. Este Manual del Usuario para el Mini Cooper 2010 incluye toda la información sobre el auto y te servirá para conocer completamente su operación e incluye información de todos los sistemas importantes que mantienen al Mini Cooper 2010 funcionando de la mejor manera.. Antes de conducir tu Mini Cooper, lee detenidamente este Manual del Conductor. Estatuto Docente 7. Acotado de un diseño Para acotar, al igual que con el rotulado se debe utilizar una fórmula para obtener un factor, pero en este caso la fórmula a utilizar depende del estilo de acotado que se encuentre cargado en el dibujo que deseamos acotar. ........................................................... 39Tabla 20. %PDF-1.4 %���� 0000076182 00000 n ¿Qué es Benchmarking?..............................................................9118INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICATabla 1. Indicadores. Realmente la forma debe ser30INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAelegida según la situación, necesidades, habilidades de quien la recibe y laprocesa.FrecuenciaMedida de cuán a menudo se requiere, se produce o se analiza.ExtensiónEs el alcance en términos de cobertura del área de interés.OrigenPuede originarse dentro o fuera de la organización. Por tanto, la medición en la toma de decisiones no es solamenteacumular datos por acumular, ella debe contar con un marco teórico quepermita concatenar, caracterizar, clasificar, establecer relaciones, estudiarfrecuencias e interpretar los datos con la finalidad de mejorar los procesosgerenciales.Este libro está hecho con el propósito de generar una herramienta prácticapara todos los profesionales logísticos que deseen controlar efectivamentecada una de las operaciones que estén implícitas en los procesos de lacadena de abastecimientos con el fin de buscar un mejoramiento continuoque se vea reflejado en la utilidad y eficiencia de la empresa. Rotación de mercancía. Rendimiento máquina............................................................... 36 Sistema de indicadores de gestión. Información para graficar el indicador de entregas perfectamenterecibidas INDICADOR: ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS INFORMACIÓN A INGRESAR MES PEDIDOS TOTAL ORDENES DE VALOR RECHAZADOS ENE COMPRA INDICADOR FEB MAR 2 23 9% ABR MAY 3 24 13% JUN 2 27 7% JUL 2 28 7% AGO 2 26 8% SEP 2 21 10% OCT 2 20 10% NOV 3 26 12% DIC 2 29 7% Año: xxxx 3 31 10% 2 22 9% 2 23 9%Gráfico 4. The Manual seeks to respond to a demand for accurate and comparable information in a region characterized by the central role of universities in the development of science and technology and by important social and productive demands. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 46. Indicador comparativo de entregas a tiempo. Manual de indicadores.pdf - Free download as PDF File (.pdf) or read online for free. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. INSPIRATION Inspired by design, code . startxref Applied Catalysis A: General, v. 245, p. 231-243, 2003. . ......................... 66Gráfico 23. 0000128923 00000 n Esquema del sistema logístico ESQUEMA DEL SISTEMA LOGISTICO MATERIAL PROVEEDORES DISTRIBUCION DISTRIBUCION SECUNDARIA FABRICACION PRIMARIA CLIENTES PLANTAS CENTROS DE DISTRIBUCION PLANTAS CENTROS DE DISTRIBUCION INFORMACION1.4.1 Objetivos de los indicadores logísticos• Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos• Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores nacionales e internacionales• Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de entrega y la optimización del servicio prestado.• Mejorar el uso de los recursos y activos asignados, para aumentar la productividad y efectividad en las diferentes actividades hacia el cliente final.• Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa.• Compararse con las empresas del sector en el ámbito local y mundial (Benchmarking)32INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA1.4.2 Utilidad de los Indicadores de Gestión• Parametrizador de la planeación de actividades logísticas.• Medición de resultados.• Proyección de logros.• Identificación de mejoras internas.• Dinamizador de los procesos logísticos de mercancías mediante la interrelación de todas sus actividades internas (ARMONÍA).• Potencializador de la actividad comercial.• Multiplicador de la realidad empresarial.• Capacidad real.• Capacidad instalada.1.4.3 Características de los indicadores de la gestión logísticosCuantificablesDebe ser expresado en números o porcentajes y su resultado obedece a lautilización de cifras concretas.ConsistentesUn indicador siempre debe generarse utilizando la misma fórmula y la mismainformación para que pueda ser comparable en el tiempo.AgregablesUn indicador debe generar acciones y decisiones que redunden en elmejoramiento de la calidad de los servicios prestados.ComparablesDeben estar diseñados tomando datos iguales con el ánimo de podercomparase con similares indicadores de similares industrias.1.4.4 Patrones para especificación de indicadoresNombreLa identificación y la diferenciación de un indicador es vital, y su nombre,además de concreto debe definir claramente su objetivo y utilidad. Calidad de los pedidos generados SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO CALIDAD DE LOS PEDIDOS PÁGINA:NOR_DIS_IND_01 GENERADOS REVISIÓNÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: APROBADO:APLICABLE:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto describir las características para elcálculo, manejo, control e interpretación del indicador Calidad de los PedidosGenerados.Objetivo específicoControlar la calidad de los pedidos generados por el Área de Compras.44INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICADefiniciónNúmero y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o sinnecesidad de información adicional.Cálculo Valor = Pedidos generados sin problemas *100 Total pedidos generadosPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es el Jefe de Compras.Fuente de la informaciónSolicitar al Dpto. Ilustración indicadores de productividad para bodegas. Manual de evaluación de la gestión empresarial responsable, estructurado en forma de indicadores Cualitativos, Cuantitativos y de profundidad, 100% found this document useful (5 votes), 100% found this document useful, Mark this document as useful, 0% found this document not useful, Mark this document as not useful, Save MANUAL Indicadores RSE Ethos-Coborse 2010 For Later, Indicadores Ethos-COBORSE de Responsabilidad Social Empresarial es una publicación de, Fundación Corporación Boliviana de Responsabilidad Social Empresarial (COBORSE). Ilustración indicadores de utilización para transporte. Sistema de indicadores de gestión. 0000009730 00000 n 0000006479 00000 n Sistema de indicadores de gestión. Costo de transporte vs. Venta. With this, the need for reliable information has become an imperative. Costo operativo por conductor.................................................. 61 Información para graficar indicador. benchmarking en su industria a nivel local e internacional. The Manual is part of the projects of the Ibero-American Network of Science and Technology Indicators (RICYT) of the CYTED Program to expand the system of R&D indicators in strategic areas of scientific and technological development in Ibero-American countries. 25INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA CAPÍTULO 1 MARCO GENERAL INDICADORES DE GESTIÓN1.1 GENERALIDADESEl logro de la competitividad de la organización debe estar referido alcorrespondiente plan, el cual fija la visión, misión, objetivos y estrategiascorporativas con base en el adecuado diagnóstico situacional.Los indicadores de gestión se convierten en los signos vitales de laorganización, y su continuo monitoreo permite establecer las condiciones eidentificar los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal de lasactividades.En una organización también se debe contar con el mínimo número posiblede indicadores que nos garanticen contar con información constante, real yprecisa sobre aspectos tales como: efectividad, eficiencia, eficacia,productividad, calidad, la ejecución presupuestal, la incidencia de la gestión,todos los cuales constituyen el conjunto de signos vitales de la organización.Para medir el desempeño de una organización en cuanto a calidad yproductividad, se debe disponer de indicadores que permitan interpretar enun momento dado las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y lasamenazas; por lo tanto es importante clarificar y precisar las condicionesnecesarias para construir aquellos realmente útiles para el mejoramiento delas organizaciones.Un indicador es una magnitud que expresa el comportamiento o desempeñode un proceso, que al compararse con algún nivel de referencia permitedetectar desviaciones positivas o negativas. Costos operación vs. Ventas.................................................... 77 Información para graficar indicador Costos operación vs. Ventas.................................................... 78 Sistema de indicadores de gestión. Interested in flipbooks about MANUAL DE INDICADORES? UNIDADES CAPACIDAD MAX. Nivel de cumplimiento en despachos. ................................................................... 67Tabla 47. . Manual de Lineamientos del presupuesto de Egresos 2023 Formato para el Programa Operativo Anual 2023 Género, ejercicio taller . INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA KPI “Los indicadores claves del desempeño logístico” AUTOR ING. Ya que te familiarizará con los controles y . Like this book? Indicador de documentación sin problemas. José Roberto de Souza, Julho/2010 . Entregas a tiempo. �zK���o���@2-[�r��kM?�٥iړ�� p�>-��p׸-��tg�5뀧.-����fy����l��0ΖL'AFty��z�xh�Zp�o@�J�e��BX�%���q�!Qi�OV�=�5��(T�#m��� +D�wqZ���R�A4�Cɰ @% S4 INF Soporte en la gestión de calidad; Manual-APA-IACC - MANUAL APA; 1 1 8 ERS Especificacion de Requisitos del software; 2022-05-28 PEP1 (pauta) Certificación de proveedores.................................................... 25Tabla 7. The progress of this process, which leads us towards the so-called “Information Society”, has aroused great interest in political, journalistic, business and academic circles. Son instrumentos valiosos para determinar cómo se pueden alcanzar mejores resultados en proyectos de desarrollo.Figura 1. 0000007955 00000 n Centro de distribución……………………………………………..88Figura 17. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 54. Para lo anterior se requiere diseñar políticas de entregas muyfrecuentes, con tamaños muy pequeños. ................................................. 30Gráfico 5. 0000003881 00000 n Cabe recalcar que todo el proceso es libre de costo y, 100% seguro, ya que se realiza bajo absoluta reserva y, Esta herramienta fue desarrollada inicialmente por el Instituto, ETHOS del Brasil, hoy gracias la alianza intercontinental, “Programa Latinoamericano para la RSE - PLARSE” se. Costo de unidad almacenada................................................... 47 Información para graficar indicador Costo de unidad almacenada................................................... 48 Sistema de indicadores de gestión. Sistema de indicadores de gestión. Ejecución Presupuestal 2015 - 2010 Ejecución Presupuestal 2016 Plan Anual de adquisiciones, bienes y servicios Plan de Desarrollo 2016 - 2020 Informe de Gestión del . Carrera 64 Nº 48 - 80 Copacabana - Antioquia . xref Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. Transporte aéreo y terrestre………………………………………88Figura 18. 2008 SUSCRITO POR LA CNSC Y EL ACUERDO 010 DE 2010. Información para graficar indicador.Tabla 42. Entregas a tiempo. Este curso incluye. .......................... 68Gráfico 24. TECNICA PROFESIONAL INFOTEP. Información para graficar el indicador de rotación de mercancías INDICADOR: ROTACIÓN DE MERCANCÍAS INFORMACIÓN A INGRESAR MES VENTAS INVENTARIO VALOR ACUMULADAS PROMEDIO INDICADOR ENE FEB $ 45.000.000 $ 8.000.000 5,6 MAR ABR $ 48.500.000 $ 8.200.000 5,9 MAY JUN $ 67.000.000 $ 9.300.000 7,2 JUL AGO $ 68.900.000 $ 10.200.000 6,8 SEP OCT $ 71.300.000 $ 12.600.000 5,7 NOV DIC $ 53.100.000 $ 8.150.000 6,5 Año: xxxx $ 51.750.000 $ 8.500.000 6,1 $ 66.150.000 $ 9.700.000 6,8 $ 69.000.000 $ 10.750.000 6,4 $ 72.000.000 $ 13.000.000 5,5 $ 58.000.000 $ 8.900.000 6,5 $ 56.500.000 $ 9.200.000 6,1Gráfico 7. Ilustración Indicadores de utilización para administración. Os resultados imediatos pretendidos por esse guia são a categorização e a catalogação 0000065939 00000 n 0000091040 00000 n 0 Repetidor de tensión KFD2-VR4-Ex1.26 . Información para graficar el indicador de volumen de compra INDICADOR: VOLUMEN DE COMPRA INFORMACIÓN A INGRESAR Mes VALOR DE TOTAL DE VENTAS VALOR COMPRA INDICADOR ENE FEB $ 7.500.000 $ 45.000.000 17% MAR $ 7.800.000 $ 48.500.000 16% ABR $ 12.800.000 $ 67.000.000 19% MAY $ 13.650.000 $ 68.900.000 20% JUN $ 13.900.000 $ 71.300.000 19% JUL $ 9.600.000 $ 53.100.000 18% AGO $ 8.750.000 $ 51.750.000 17% SEP $ 11.900.000 $ 66.150.000 18% OCT $ 13.200.000 $ 69.000.000 19% NOV $ 14.600.000 $ 72.000.000 20% DIC $ 10.200.000 $ 58.000.000 18% Año: xxxx $ 12.100.000 $ 56.500.000 21%Gráfico 3. Indicador de costo de transporte vs. Ventas. ....................................... 21Tabla 5. Información para graficar indicador.Tabla 8. The Ibero-American Manual of Indicators of Linkage of the University with the Socioeconomic Environment offers a methodological tool for the management and planning of these activities in the universities, while allowing governments to design and implement policies and provides society with data that the approach the university as a service provider. ................................................................ 29 Información para graficar indicador Volumen de compra. This is precisely what the proposal presented below aims to do, aiming to contribute to the comprehensive approach to the questions regarding what, who and how to measure the Information Society, as well as a set of recommendations for the interpretation and analysis of the indicators that are developed. hެU}L[U?����\������! Este Manual refleja las principales contribuciones surgidas en el transcurso de este Ilustración indicadores de rendimiento para almacenamiento. VOLUMEN DE COMPRA 0,25 20% 19% 18% 19% 20% 21% 0,20 19% 18% 17% 18%INDICADOR 0,15 17% 16% 0,10 0,05 - ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC MES48INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.1.4 Entregas perfectamente recibidasTabla 8. <<7768BCE424501C4CB31FC8D8FA3113CF>]/Prev 568552/XRefStm 2217>> Manual de Indicadores de Internacionalización de la Ciencia, que hoy se presenta y que será conocido como "Manual de Santiago", siguiendo la tradición de identificar los manuales de indicadores con los lugares en los que han sido diseñados. Loading… Valor del PRODUCIDAS DEL RECURSO Indicador ENE FEB 11.000 12.000 92% MAR 11.300 12.000 94% ABR 11.600 12.000 97% MAY 11.100 12.000 93% JUN 10.000 12.000 83% JUL 11.900 12.000 99% AGO 12.000 75% SEP 9.000 12.000 83% OCT 9.900 12.000 83% NOV 9.900 12.000 88% DIC 10.500 12.000 90% Año: xxxx 10.800 12.000 92% 11.000Gráfico 6. Indicador certificación de proveedores..................................... 26Gráfico 3. 231 /// Pepperl+Fuchs ofrece una gran cantidad de productos y componentes catalogados para su uso en aplicaciones de seguridad. Entregas perfectas.................................................................... 65 Información para graficar el indicador 21INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICATabla 44. Ilustración indicadores de productividad para almacenamiento. INFOTEP. Los Indicadores una vez que completados, se integran con, la plataforma web www.indicadoresrse.org, en la que las, empresas pueden acceder a un análisis comparativo y de. Ilustración Indicadores de utilización para inventarios. Control de Inventarios……………………………………………..86Figura 15. 84 Referências bibliográficas . Cálculo automático de indicadores como técnica de apoyo para la decisión en el Sistema Nacional de Salud . Transporte multimodal…………..………………………………...82Figura 8. Prohibida su reproducción total o parcial, La herramienta que hoy se presenta es un instrumento, esencial e imprescindible en el desarrollo de la gestión, profesional de la RSE. 0000089797 00000 n de sistemas un listado de pedidos generados durante elrango de tiempo acordado para el análisis y un reporte de pedidos generadoscon problemas.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.ImpactoCostos de los problemas inherentes a la generación errática de pedidos,como: costo del lanzamiento de pedidos rectificadores, esfuerzo del personalde compras para identificar y resolver problemas, incremento del costo demantenimiento de inventarios, pérdida de ventas, entre otros aspectos. El adecuado uso y aplicación de estos indicadores y losprogramas de productividad y mejoramiento continuo en los procesoslogísticos de las empresas, serán una base de generación de ventajascompetitivas sostenibles y por ende de su posicionamiento frente a lacompetencia nacional e internacional.Son factores para establecer el logro y el cumplimiento de la misión, objetivosy metas de un determinado proceso.Los indicadores de gestión son ante todo, información, es decir, agreganvalor. MANUAL: INDICADORES O CRITERIOS DE SEGURIDAD ALIMENTARIA E HIGIENE PARA ALIMENTOS Y PIENSOS DE ORIGEN Divisin de Control Sanitario del Medio Ambiente Acucola SGC-MAI/SANIPES Revisin 02 Fecha: Abril 2010 Pgina-2 de 63 PESQUERO Y ACUICOLA TABLA DE CONTENIDO Costo de despachos por empleado.......................................... 55Tabla 37. Certificación de proveedores. investigaciones como las realizadas por The Standish Group en 2010 11 y Ampuero 12 identifican a . Sistema de indicadores de gestión. 1558 34 ............................................... 43Tabla 28. utilizar esta herramienta en sus procesos de diagnóstico. An important step in that direction is to standardize the criteria and methods used in the region for the collection of information and the construction of indicators. 0000036773 00000 n Costo de unidad exportada/importada. Vejez del Inventario SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO VEJEZ DEL INVENTARIO PÁGINA:NOR_DIS_IND_07ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: REVISIÓNAPLICABLE: APROBADO:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar la cantidad de mercancía conmucho tiempo dentro del inventario con el fin de evitar obsoletos.Objetivo específicoControlar el nivel de las mercancías no disponibles para despacho porobsolescencias, mal estado y otros.DefiniciónNivel de mercancías no disponibles para despachos por obsolescencia,deterioro, averías, devueltas en mal estado, vencimientos, etc.Cálculo Valor = Unidaddesd añadas + obsoletas + vencidas Unidadesdi sponiblese nelinventa rioPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es el encargado del manejo de losinventarios.Fuente de la informaciónSolicitar al Departamento de inventarios un informe de las unidadesclasificadas como dañadas, obsoletas, vencidas y un listado actualizado delas existencias en bodega.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.60INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAImpactoEn un periodo de tiempo se observa el nivel de mercancía no apta paradespacho, con el fin de tomar acciones correctivas y evacuar la mercancíapara que no afecte el costo del inventario de la bodega y el nivel de servicioal consumidor final.Gráfico del indicadorTabla 19. ........................................................... 37Tabla 16. Facilitan mirar de cerca los resultados de iniciativas o acciones.3. . 0000129002 00000 n Share MANUAL DE INDICADORES everywhere for free. Indicador de nivel de cumplimiento en despachos................... 58Gráfico 19. Información para graficar el indicador de certificación deproveedoresINDICADOR: CERTIFICACIÓN DE PROVEEDORES INFORMACIÓN A INGRESARMES PROVEEDORES TOTAL VALOR CERTIFICADOS PROVEEDORES INDICADORENE 5 12 42%FEB 5 12 42%MAR 7 12 58%ABR 7 14 50%MAY 8 14 57%JUN 8 14 57%JUL 10 16 63%AGO 10 16 63%SEP 11 16 69%OCT 12 18 67%NOV 14 18 78%DIC 14 18 78%Año: xxxx 43INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAGráfico 1. Es indispensable que toda empresa desarrollehabilidades alrededor del manejo de los indicadores de gestión logística, conel fin de poder utilizar la información resultante de manera oportuna (tomardecisiones). Sistema de indicadores de gestión.Tabla 6. Fecha de emision : 2022-12-31. Costos logísticos en los estados contables……………………..20Figura 4. Definir el objetivo del indicador y cada variable a medir34INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA4. Documentación sin problemas................................................. 71Tabla 55. de sistemas de lacompañía.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.ImpactoCostes de implantar controles adicionales en la recepción de productosprovenientes de proveedores no certificados y riesgo de nivel de serviciosinadecuados, con implicaciones como: Coste de retornos, coste de volver arealizar pedidos, retrasos en la producción, coste de inspeccionesadicionales de calidad, pérdida de ventas, etc.Gráfico del IndicadorTabla 3. Porcentaje Pedidos Perfectos por componente....................... 94Gráfico 31. Cartillas e instructivos del DAFP y del CNSC ISO 9001:2015 8. elaboración y supervisión de indicadores para proyectos elaborados y diseñados usando el Marco Lógico. Para poder trabajar con este56INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAprincipio es fundamental mantener una excelente comunicación entre clientey proveedor.Gráfico del indicadorTabla 15. Tipo de norma : RESOLUCIÓN MINISTERIAL. Proceso de Recepción…………………………………………….83Figura 9. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 27. Sistema de indicadores de gestión. RENDIMIENTO MAQUINA 14.000 92% 94% 97% 93% 83% 99% 75% 83% 83% 88% 90% 99% 12.000 12.000UNIDADES PRODUCIDAS 10.000 8.000 6.000 No. Posted by ricyt 08/03/2010 / Manuals. SANIPES Organismo Nacional de Sanidad Pesquera Resolución de Dirección Ejecutiva N.° 057-2016-SANIPES/DE 23 de junio de 2016 Aprobar el Manual "Indicadores Sanitarios y de Inocuidad para los Productos Pesqueros y Acuícolas para Mercado Nacional y de Exportación", . Mejorar continuamente el indicador10.Proyección y benchmarking externos 35INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA CAPÍTULO 2 CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO2.1 CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN (ESTADOS CONTABLES)En los estados financieros de las organizaciones se visualizan bien loscostos de indicadores logísticos y operativos, los cuales deben seridentificados en forma separada y con base en las mejores prácticas yseleccionando los más importantes, y de alto impacto en sus resultados delas empresas.Es importante anotar que se debe identificar, calcular e implementarindicadores de gestión logísticos más detallados de los procesos con el fin deconocer la gestión y comportamiento de esas actividades dado que losestados de perdidas y ganancias dan información macro y no reflejanrealmente lo que esta sucediendo al interior de cada proceso logístico en lorelacionado con el eficiencia y productividad y la optimización de los recursosasignadosEn síntesis las organizaciones deberían configurar un sistema de indicadoresde gestión aplicados a su operación específica, y que mida los indicadoresclaves de desempeño y definir estrategias de reducción de los cososlogísticos y optimización de sus recursos para no sólo conocerexhaustivamente la operación logística sino aumentar la competitividad desus empresas a nivel interno y externo (Benchmarking).2.2 MATRIZ LOGÍSTICA DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN (TABLA DECONTROL)A continuación detallaremos los indicadores idóneos para lograr absolutocontrol y mejoramiento de los procesos logísticos de una compañía:Se construye una tabla de procesos logísticos claves de desempeño y se lesasignan los indicadores de gestión más enfocados y relevantes de suoperación logística y clasificados por el tipo de indicador que se desea medirpara tomar no solo correctivos a nivel interno sino como compararse con lasmejores prácticas de cada sector para conocer la brecha logística que existe36INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAen su mercado competitivo y así tomar medidas correctivas de mejoramientocontinuo.Figura 3. Costos logísticos vs. Utilidad bruta........................................... 76 Sistema de indicadores de gestión. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 36. RozaniGhani-RG Pro+ Dic 4. 31INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAFigura 2. ................................................................ 30 Sistema de indicadores de gestión. .......................................... 36Gráfico 8. 0000000999 00000 n El jefe de cartera en Salud, Iván Fajardo Sarmiento, explicó . Duración del Inventario. Check more flip ebooks related to MANUAL DE INDICADORES of perezvalenzuelar. Estructura del Manual El manual de indicadores Ethos - COBORSE de RSE, está organizado en siete temas: Tema 1 Valores, Transparencia y Gobierno Corporativo Tema 2 Público Interno Tema 3 Medio Ambiente Tema 4 Proveedores Tema 5 Consumidores y Clientes Tema 6 Comunidad Tema 7 Gobierno y Sociedad Cada tema se divide en indicadores de . Toda entidad que desee honesta y, seriamente aplicar la RSE en su gestión profesional debería. Que mediante Resolución No 337 de Diciembre 31 de 2007 se adoptó el Modelo . Información para graficar el indicador de rendimiento máquina. MANUAL DE INDICADORES MA-GP-01 Versión : 02-19-07-11 Página : 1 de 28 ELABORO: REVISO: APROBO: JAIME DAVID QUINTERO LOPEZ JAIME DAVID QUINTERO LOPEZ EDUARDO JOSE BECERRA BLANCO Responsable Proceso Gestión Planificación Representante de la Dirección Gerente TABLA DE CONTENIDO . 212.3 Indicadores Financieros y Operativos ............................................... 212.4 Indicadores de Tiempo ........................................................................ 23 13INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA2.5 Indicadores de Calidad....................................................................... 232.6 Indicadores de Productividad............................................................ 232.7 Indicadores de la Entrega Perfecta (Excelencia Logística) ............. 24CAPITULO 3: FICHAS TÉCNICAS INDICADORES DE GESTIÓNLOGÍSTICOS (KPI)…………………………………………………………………253.1 Indicadores de Compra y Abastecimientos...................................... 253.1.1 Certificación de proveedores ....................................................... 253.1.2 Calidad de los pedidos generados .............................................. 273.1.3 Volumen de compra..................................................................... 293.1.4 Entregas perfectamente recibidas ............................................... 313.2 Indicadores de Producción e Inventarios.......................................... 333.2.1 Capacidad de producción utilizada .............................................. 333.2.2 Rendimiento de máquina............................................................. 353.2.3 Rotación de mercancía................................................................ 373.2.4 Duración del Inventario................................................................ 393.2.5 Vejez del inventario ..................................................................... 413.2.6 Valor económico del inventario.................................................... 433.2.7 Exactitud en inventarios............................................................... 453.3 Indicadores de Almacenamiento y Bodegaje.................................... 473.3.1 Costo de unidad almacenada ...................................................... 473.3.2 Costos de unidad despachada .................................................... 493.3.3 Unidades separadas o despachadas por empleados .................. 513.3.4 Costo metro cuadrado ................................................................. 533.3.5 Costo de despachos por empleado ............................................. 553.3.6 Nivel de cumplimiento en despachos .......................................... 573.4 Indicadores de Transporte y Distribución ......................................... 593.4.1 Costo de transporte vs. Venta ..................................................... 593.4.2 Costo operativo por conductor..................................................... 6114INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.4.3 Comparativo costo de transporte ................................................ 633.5 Indicadores de Costos y Servicio al Cliente ....................................... 653.5.1 Entregas Perfectas...................................................................... 653.5.2 Entregas a tiempo ....................................................................... 673.5.3 Entregados Completos................................................................ 693.5.4 Documentación sin problemas .................................................... 713.5.5 Costos logísticos vs. Ventas ....................................................... 733.5.6 Costos logísticos vs. Utilidad bruta ............................................. 753.5.7 Costos de operación del centro de distribución vs. Ventas ......... 773.6 Indicadores de Importaciones y Exportaciones................................. 793.6.1 Costo de unidad importada/exportada ........................................ 79CAPITULO 4: INDICADORES DE GESTIÓN POR INGENIERÍA ................... 814.1 Distribución de Indicadores de Gestión ............................................ 814.1.1 Determinar los recursos .............................................................. 814.2 Indicadores de Utilización ................................................................... 824.2.1 Indicadores utilización para bodegas .......................................... 824.2.2 Indicadores de utilización para transporte................................... 824.2.3 Indicadores de utilización para almacenamiento......................... 824.2.4 Indicadores de utilización para inventario ................................... 834.2.5 Indicadores de utilización para administración........................... 834.3 Indicadores de Rendimiento ............................................................... 834.3.1 Indicadores de rendimiento para bodegas .................................. 834.3.2 Indicadores de rendimiento para transporte................................ 834.3.3 Indicadores de rendimiento para almacenamiento...................... 834.3.4 Indicadores de rendimiento para inventario ................................ 844.3.5 Indicadores de rendimiento para administración......................... 854.4 Indicadores de Productividad ............................................................. 854.4.1 Indicadores de productividad para bodegas................................ 85 15INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA4.4.2 Indicadores de productividad para transporte.............................. 854.4 3 Indicadores de productividad para almacenamiento ................... 854.4.4 Indicadores de productividad para administración....................... 86CAPITULO 5: BENCHAMRKING LOGÍSTICO................................................ 875.1 Generalidades ...................................................................................... 875.2 Marco Conceptual ................................................................................ 875.3 Proceso de Benchmarking.................................................................. 895.4 Objetivos Buscados con el Benchmarking ....................................... 895.5 Categorías del Benchmarking ............................................................ 905.5.1 Benchmarking Interno.................................................................. 905.5.2 Benchmarking Competitivo.......................................................... 905.5.3 Benchmarking Funcional ............................................................. 905.5.4 Benchmarking Genérico .............................................................. 915.6 Puntos Clave del Benchmarking ........................................................ 915.7 Estudios de Benchmarking................................................................. 925.7.1 Signos Vitales en la Logística Latinoamericana ............................. 935.7.2 Porcentaje de Pedidos Perfectos ................................................ 935.7.3 Porcentaje de Fill Rate por Línea ................................................ 935.7.4 Porcentaje de Error de Pronóstico............................................... 955.7.5 Porcentaje de Costos Logísticos Sobre Ventas........................... 955.7.6 Ciclo del Pedido al Cliente........................................................... 96CONCLUSIONES.......................................................................................... 97BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………................ 98ANEXOS TABLA RESUMEN INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA .... 9916INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA LISTA DE FIGURAS Pág.Figura 1. Sin lugar a duda el Manual de Usuario es muy importante ya que si llegas a tener alguna falla o si sientes que algo anda mal con el vehículo lo primero que debes de hacer es consultar este manual, ya que en muchas ocasiones podrás identificar que falla te esta presentando el auto. Hospital Santa Margarita de Copacabana. RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES DEL PUESTO: 1) Realizar el levantamiento de información para la el diseño y formalización de procesos. .......................................................... 45 Información para graficar indicador Exactitud del inventario. SGC-MAI/SANIPES Revisión: 02 Abril 2010. .......................................... 28Tabla 13. Indicador de rotación de mercancías. DISPONIBLES VALOR DAÑADAS OBSOLETAS VENCIDAS EN INVENTARIO INDICADORENEFEB 450 350 50 15.000 6%MAR 420 355 75 16.000 5%ABR 415 380 48 17.500 5%MAY 418 360 60 17.000 5%JUN 422 345 55 18.250 5%JUL 428 365 57 19.000 4%AGO 435 355 51 19.750 4%SEP 439 347 45 25.000 3%OCT 443 330 42 21.250 4%NOV 451 315 38 22.000 4%DIC 436 322 43 28.000 3% 419 305 48 30.000 3%Año: xxxxGráfico 9. Exactitud en inventarios. LUIS ANIBAL MORA GARCÍA12INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA TABLA DE CONTENIDO Pág.LISTA DE FIGURAS ........................................................................................ viLISTA DE TABLAS ...................................................................................... viiiLISTA DE GRÁFICOS ........................................................................................ xINTRODUCCIÓN ....................................................................................... xiiCAPITULO 1: MARCO GENERAL INDICADORES DE GESTIÓN................. 121.1 Generalidades....................................................................................... 121.2 Los Indicadores de Gestión Empresariales....................................... 131.3 Principales Funciones de los Indicadores de Gestión ..................... 151.3.1 Vigencia ...................................................................................... 151.3.2 Atributos a tener en cuenta para la información .......................... 151.4 ¿Que son los Indicadores Logísticos? 0000004252 00000 n Sistema de indicadores de gestión. Costo de despachos por empleado.......................................... 56Tabla 39. .................................... 79 Información para graficar indicador costos unidad exportada/importada. Entrega Perfecta……………………………………………………24Figura 5. Sistema de indicadores de gestión. Mapa de factores clave de éxito de la gestión….......................14Figura 2. Valor del UTILIZADA DEL RECURSO Indicador ENE FEB 10.200 12.000 85% MAR 9.800 12.000 82% ABR 9.900 12.000 83% MAY 12.000 84% JUN 10.100 12.000 86% JUL 10.300 12.000 87% AGO 10.450 12.000 81% SEP 12.000 82% OCT 9.700 12.000 83% NOV 9.850 12.000 88% DIC 10.000 12.000 90% Año: xxxx 10.500 12.000 92% 10.800 11.00052INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAGráfico 5. ........................................................... 46 Sistema de indicadores de gestión. Capacidad de producción utilizada........................................... 34 Sistema de indicadores de gestión. Indicador de duración del inventario......................................... 44Gráfico 12. Indicador de Costos Logísticos vs. Utilidad Bruta. 29INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA• Controla la evolución en el tiempo de los principales procesos y variables.• Racionaliza el uso de la información.• Sirve de base para la adopción de normas y patrones efectivos y útiles para la organización.• Sirve de base para la planificación y la prospección de la organización.• Sirve de base para el desarrollo de sistemas de remuneración e incentivos.• Sirve de base para la comprensión de la evolución, situación actual y futuro de la organización.• Propicia la participación de las personas en la gestión de la organización.1.3.1 VigenciaLos indicadores se clasifican en temporales y permanentes: Temporales Cuando su validez tiene un lapso finito, por lo regular cuando se asocian al logro de un objetivo a la ejecución de un proyecto; al lograrse el objetivo o cuando éste pierde interés para la organización, los indicadores asociados deberán desaparecer. Permanentes Son indicadores que se asocian a variables o factores que están presentes siempre en la organización y se asocian por lo regular a procesos. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 14. ................................................................. 44 Sistema de indicadores de gestión. De conformidad a lo establecido en los artículos 91, fracción VIII de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Guerrero; 48 y 53 de la Ley número 454 de . INDICADOR: RENDIMIENTO MÁQUINA INFORMACIÓN A INGRESAR MES No. R.M. ARTICULO PRIMERO: Adoptar e implementar el MANUAL DE INDICADORES DE. 0000128882 00000 n )���4���FJ��C ���� a$�:l2°e0��� �9`2��!�� �L��l��d����B)q�y���=����� ���E�;����0�ZR��r��o�ۜ>���jR珉�~K;�L�,@쏦4cSڔ��V�?��?uۑ�Aq�T맞hf-Β����GME�ѣ�ZN*D�1�o��ӣ�2��X�x`�c�jgY�u�J��a���?��IՅ4J""�&�|�(C�y[O����w[���|c���f�գ�IMb����-!9M9_���w~i�kGo�@ ��Y0�Ws9��ꊯ�Ƃ����? Cómo medir el desempeño logístico. Activities for theoretical reflection and standardization carried out by RICYT have resulted in the development of standards for constructing indicators in different areas. Ciclo del Pedido ....................................................................... 9624INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA INTRODUCCIÓNUna de las características de las organizaciones modernas es que hanincorporado a sus procesos, elementos de gestión que les permitan evaluarsus logros o señalar falencias para aplicar los correctivos necesarios. MANUAL Indicadores RSE Ethos-Coborse 2010 Cargado por Alvaro Bazan Descripción: Manual de evaluación de la gestión empresarial responsable, estructurado en forma de indicadores Cualitativos, Cuantitativos y de profundidad Copyright: Attribution Non-Commercial (BY-NC) Formatos disponibles Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd de redes a nivel internacional con Forum Empresa, Avina, Ethos e Icco, pero se hace realidad gracias al aporte especíco, de Ason, Avina, Coca Cola y Fie quienes patrocinan los. Operación Logística………………………………………………..87Figura 16. Comparativo costo de transporte. Many translated example sentences containing "manual de indicadores" - English-Spanish dictionary and search engine for English translations. ............................................... 95Gráfico 33. Pág.Tabla 4. Porcentaje Error de Pronóstico. RICYT manuals collect the work of the thematic sub-networks and provide guidelines for constructing science and technology statistics. Entregas perfectamente recibidas. Indicador de costo operativo por conductor.............................. 62Gráfico 21. Rotación de mercancías........................................................... 38Tabla 18. ................................................................... 68Tabla 49. Vejez del Inventario.................................................................. 41Tabla 24. View flipping ebook version of MANUAL DE INDICADORES published by perezvalenzuelar on 2022-05-11. N° 591-2008/MINSA "Norma Sanitaria que establece los Criterios Microbiológicos de Manual de Indicadores de Vinculación de la Universidad con el Entorno Socioeconómico - Manual de Valencia . Costos logísticos en los estados contables.Costos Logísticos Ingresos - Costos Productos Vendidos Compras Producción - Gastos de ventas y administración Procesamiento de pedidos Transporte Bodegaje Inventarios Embalajes Otros = Margen Operacional - Gastos Financieros = Utilidad NetaIngresos - Costos Logísticos = Utilidad Atribuible a la LogísticaTabla1. endstream endobj 1590 0 obj <>/Filter/FlateDecode/Index[253 1305]/Length 56/Size 1558/Type/XRef/W[1 1 1]>>stream Rendimiento de máquina.......................................................... 35 Información para graficar indicador. Información para graficar el indicador de duración del inventario INDICADOR: DURACIÓN DEL INVENTARIO INFORMACIÓN A INGRESAR Mes Ventas Inventario Valor delENE Promedio Final Indicador (días)FEBMAR $ 45.000.000 $ 9.600.000 6ABRMAY $ 48.500.000 $ 10.200.000 6JUNJUL $ 67.000.000 $ 12.100.000 5AGOSEP $ 68.900.000 $ 13.500.000 6OCTNOV $ 71.300.000 $ 14.200.000 6DICAño: xxxx $ 53.100.000 $ 8.700.000 5 $ 51.750.000 $ 9.800.000 6 $ 66.150.000 $ 15.500.000 7 $ 69.000.000 $ 12.800.000 6 $ 72.000.000 $ 16.000.000 7 $ 58.000.000 $ 9.200.000 5 $ 56.500.000 $ 10.750.000 6Gráfico 8.
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