Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Paé gina 24 GESTIÓN ESTRATÉGICA 11 de Septiembre del 2011 5. empleados sean los generadores de ideas innovadoras para mejorar la experiencia  Interés en los empleados: No. Juntos por un Sueño La cultura corporativa de Cineplanet se sostiene sobre cinco pilares esenciales: innovación, pasión por el servicio, integridad, pasión por su gente y orientación hacia los resultados. Fortaleza principal De acuerdo a este análisis podemos observar que nuestro mas cercano competente es CINEMARK. s2 y S04. Asimismo, la capacitación de los empleados de Cineplanet de pensar fuera de la caja es esencial para esta cadena de cines.  Contribución a la no contaminación del medio ambiente, debido a que no usa insumos que valla en contra de ello. INTEGRANTES: CABALLERO, PLAN ESTRATÉGICO DE CINEPLANET CURSO: GESTIÓN ESTRATÉGICA PROFESORA: ING. ranking de Great Place to Work. Rivalidad entre los competidores existentes. experiencia Cineplanet.  Filosofía: No. Por ello, se encuentran con más de 12 años son parte del “Relación entre la Satisfacción Laboral y el Nivel de Productividad de los trabajadores en una Consultora en Recursos Humanos de mediana envergadura” Panamericana Norte con Circunvalación (frente del Hospital Regional de Lambayeque), C.C. Empowerment: Traduce algo así como "Empoderamiento" y es una herramienta administrativa muy poderosa a través de la cual una organización le otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable (más información). El negocio embotellador comenzó en 1899, en que dos hombres de negocios de Chattanooga, Benjamin F. Thomas y José B. Whitehead, aseguraron el derecho exclusivo a embotellar y a vender Coca-Cola para la mayor parte de los Estados Unidos. Fuerzas Claves del Entorno de Cineplanet 2.2.1. 8a"a -a"le una est"u%tu"a, )$s o"-ena-a %o)ena)os analian-o la isión + )isión -e -i%9a e)p"esa +, po" :lti)o e"e)os lo ;ue es el li-e"a#o en -i%9a e)p"esa< así )is)o al, "e%o)en-a%iones se#:n lo ap"en-i-o en %lase= espe"a)os a+u-a" a )ejo"a", la e6i%ien%ia -e la #estión -e %ine planet + po-e" 9a%e" e"= -es-e un, en6o;ue -e %"íti%as positias= ;ue las e)p"esas po" )$s #"an-es ;ue sean, %o)plejos %ine)ato#"$6i%os + e@9ibi%ión -e pelí%ulas ;ue ini%io ope"a%iones, en Aulio -el 2>>>. MARCO ESTRATÉGICO Los Lirios 301, C.C. Fuerzas Competitivas según Michael Porter           Dejar de proveer a Cineplanet si se ve menor demanda (Alta). Copyright © 2023 StudeerSnel B.V., Keizersgracht 424, 1016 GC Amsterdam, KVK: 56829787, BTW: NL852321363B01, Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco, Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann, Individuo y Medio Ambiente (ing. El banco Interbank ofrece productos y servicios financieros orientados a persona natural, pequeñas y grandes empresas. 1.3 Actualidad En la actualidad Cineplanet cuenta con un plan estratégico (2010 – 2015).  Teatros. por lo tanto se promueve innovación y creatividad, siempre y cuando se Inca Garcilaso de La Vega, 1007, C.C. Trabajo de investigacion sobre Gestion empresarial en cineplanet Peru, Vision, misión, valores u otros datos. busca la satisfacción tanto de los clientes y de los colaboradores. . mejorar esa capacidad innovadora. | Interseguro | Interfondos SAF | Intertítulos, Inteligo Group: - Naviera Oriente: Se encarga de movilizar por los ríos de la selva peruana los productos que produce. 2. una empresa que brinda un servicio de alta calidad y además que es reconocida por ser líder en el rubro en el que se desempeña, teniendo una cadena de cines, ubicadas en distintos lugares del Perú; estamos hablando de Cineplex o más conocido como Cineplanet. propósito principal para que se refleje en la calidad de servicio que se brinda En este documento también se presentaran los análisis externos e internos de la empresa mediante las matrices respectivas, que nos permitan ver nuestras oportunidades y amenazas frente a nuestros demás competidores, para así lograr que nuestra empresa sea la número uno en aceptación del público. Esperan que sus colaboradores propongan ideas innovadoras para hacer más rápido el trabajo y esto beneficie tanto a sus clientes como a toda la compañía. Otra experiencia es que realizaron cajas más espaciosas, donde compañía y a los clientes. El trabajo presentado a continuación tiene la finalidad de analizar el marco del diagnóstico de una organización, como son los principios de la organización, la departamentalización y el diseño de la estructura a través del organigrama con respecto a la empresa seleccionada. ESTRATEGIAS ACTUALES (SEGÚN HENRY MITZBERG)............................................9 2.2. Recibe las últimas noticias en español lunes, miércoles y viernes. Respuesta superior al Promedio 4. Los orígenes de Coca-Cola Company comienzan hacia 1886, cuando un farmacéutico de Atlanta, el Dr. Juan Pemberton, comenzó a producir el jarabe de Coca-Cola para la venta de bebidas. Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Paé gina 13 11 de Septiembre del 2011 GESTIÓN ESTRATÉGICA 2.5. El Tribunal Supremo de los Estados Unidos permitió este lunes que siga adelante la demanda de Meta -propietaria de WhatsApp- contra la empresa israelí NSO Group Technologies, que supuestamente accedió ilegalmente a los servidores del servicio de mensajería cuando instaló el software Pegasus. Planean en este año homologar las mejoras para la plataforma de negocio en Chile. Lima, 2012 Real Plaza Puruchuco, Av. El objetivo de este programa es premiar al usuario por su preferencia, a través de beneficios que puede usar en el cine, como entradas y combos con descuento, regalos por su cumpleaños, entre otros. CONCLUSIONES Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Paé gina 22 GESTIÓN ESTRATÉGICA 11 de Septiembre del 2011 1. Desarrollo de tecnología Renovación de infraestructura tecnológica, sistemas informáticos, modificación y corrección de los sistemas de venta para la integración de los nuevos módulos de venta, innovación en los tipos de venta (online, reservas, etc.) Forget the queues! En el 2014 renuevan su plataforma por web y lanzan el aplicativo móvil transaccional (que hasta ese entonces, había sido solo de consulta). * Tipo Empresa: Sociedad Anónima | * Condición: Activo | PROFESORA: También podemos definir que el PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO es el PROCESO mediante como una organización define su visión de largo plazo y las estrategias…. Sin embargo, por falta de dinero para la construcción del complejo  Dejar de visitar las salas de Cineplanet por no satisfacer sus expectativas (baja). Real Plaza Juliaca, Urb. beneficiarlo. Propuesta de planificación del Los consumidores suelen elegir las películas por Optando siempre por cuidar a sus empleados porque ven en ellos algo más que personas que prestan de o Principales Productos: Lima y a nivel nacional. En la primera etapa, la puesta en marcha de Movieland ha sido en la ciudad de Santiago, Valdivia y Temuco, inaugurando a la fecha 4 complejos, en mediados del 2012 con la inauguración de los multicines en el Mall Costanera Center en Santiago de Chile, se relanza la imagen y se renueva la marca de Movieland por la de Cineplanet, unificando la marca entre ambos países. Empresa dentro del Great Place to Work Buen clima laboral Compra de entradas por internet Descuentos para empresas asociadas Bajos precios en las salas 3D DEBILIDADES Tercerización de servicios Publicación de películas de poco interés Falta de promoción de la empresa Total VALOR CLASIFICACIÓ N PONDERAD O 0.15 4 0.60 0.12 3 0.36 0.11 0.16 0.11 0.10 3 4 3 2 0.33 0.64 0.33 0.20 0.13 1 0.13 0.07 2 0.14 0.05 1 1 0.05 2.78 Donde la clasificación: 1. Matriz de Evaluación del Factor Externo FCE de CINEPLANET FORTALEZAS Innovación en nuevas formas de venta Rápida atención en las ventas VALOR CLASIFICACIÓN PONDERADO 0.10 0.05 4 3 0.40 0.15 Servicio a disposición del mejoramiento del clima del cliente Buenas herramientas de publicidad 0.10 3 0.30 0.20 2 0.40 Ubicación en puntos geográficos específicos de mayor afluencia de clientes DEBILIDADES Generar nuevas fuentes de ingreso Poder de clientes y proveedores Presupuestos limitados Gastos de nuevos proyectos Total 0.15 2 0.30 0.05 0.05 0.15 0.15 1 2 1 1 2 0.10 0.05 0.15 0.30 2.15 Donde la Clasificación: 1. El giro principal del negocio es la exhibición de películas en las salas de cine en las que opera; conjuntamente, se dedica a actividades análogas al giro cinematográfico, incluyendo la venta de productos de . de creatividad e innovación: Estos talleres se realizan con el fin de recoger crear y mejorar dichos puntos para mejorar la experiencia de los mismo cadenas de cines entreguen un rango más amplio de experiencias a los Matriz FODA Cineplanet Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Paé gina 17 11 de Septiembre del 2011 GESTIÓN ESTRATÉGICA 2.9.  Marco competitivo: No. 2014 El desarrollo de la industria de exhibición de películas en el Perú tiene dos etapas muy bien marcadas. 1.7 Misión Actual Compartir con nuestros colaboradores y clientes una experiencia divertida y gratificante. El exdirector financiero tendrá que pagar además al estado de Nueva York 2 millones de dólares por los impuestos debidos, multas e intereses, y tras su etapa en prisión pasará cinco años más en libertad vigilada (probatoria). películas y a la comercialización de productos de dulcería, además puede COCA COLA ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS, que cuenta con 46 complejos de cine, de los cu, . tanto Cineplanet busca la satisfacción laboral de sus colaboradores como Con colaboradores y jefes, y una cultura muy dinámica que logra favorecer a la Real Plaza Centro Cívico, Cercado de Lima, Av. Vásquez León, Josselyn Madeley Yelka Lipa Flores Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Paé gina 3 GESTIÓN ESTRATÉGICA 11 de Septiembre del 2011 CAPÍTULO I 1 PRESENTACIÓN Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 1.1 Situación actual del negocio CinePlanet es una empresa peruana dedicada a la operación de complejos cinematográficos y exhibición de películas que inicio operaciones en Julio del 2000. Alliance (BSA), las pérdidas a causa de la piratería en el Perú se han Cadena de Valor Actividades de apoyo Infraestructura empresarial Administración, Finanzas, Contabilidad y contraloría, Proyectos, Operaciones. En Chile, compite con Cinépolis Chile y Cinemark. Historia MAGALY ALDAVE REA INTEGRANTES: CABALLERO CABRERA, VICTOR ALFONSO ___________ CASTILLO CORBERA, JONATHAN GUILLERMO ___________ FECHA: LIMA - PERÚ DE LA VEGA TRELLES, RAUL ___________ LOZADA PEREZ, JOSE CARLOS LEONADO ___________ PACHAS ALMEYDA, HUGO ANTONIO ___________ 01/11/2011 GESTIÓN ESTRATÉGICA 11 de Septiembre del 2011 ÍNDICE INTRODUCCIÓN........................................................................................................... 3 CAPÍTULO I.................................................................................................................. 4 1 PRESENTACIÓN Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA....................................4 1.1 SITUACIÓN ACTUAL DEL NEGOCIO.............................................................................4 1.2 DIRECCIÓN..............................................................................................................5 1.3 ACTUALIDAD.............................................................................................................5 1.4 VISIÓN OPERATIVA...................................................................................................5 1.5 VISIÓN ACTUAL........................................................................................................5 1.6 VISIÓN PROPUESTA..................................................................................................6 1.7 MISIÓN ACTUAL........................................................................................................6 1.8 MISIÓN PROPUESTA.................................................................................................7 1.9 VALORES DE CINEPLANET........................................................................................7 1.10 OBJETIVOS Y METAS ACTUALES..............................................................................8 1.11 OBJETIVOS Y METAS PROPUESTAS.........................................................................8 CAPÍTULO II................................................................................................................. 9 2 ORGANIZACIÓN....................................................................................................9 2.1. 1.1.4 Información Investigada……………………………………………………....4 About this app. de información, opiniones y toma de decisiones, promueven motivación con MATRIZ FODA CINEPLANET...............................................................................17 2.9. en la actualidad las salas de cine en 3D y 4D, están permitiendo que las Mantener una política de puertas abiertas la Considerando . Administración de recursos humanos Contratación de personal, compensaciones, programa de capacitación, clima laboral, ambiente de trabajo adecuado. 4. Lima, 23 de mayo del 2008  Tendencia de crecimiento económico del país. CINEPLANET COMO. In addition make the most of our renewed Cineplanet Partner program. su aniversario laboral, tienen acceso a siete días de vacaciones pagadas. Cineplanet promueve una cultura y clima 1 de cultura organizacional de la organización a la que pertenecemos. Área de Tecnología.................................................................................21 2.10. a nivel mundial en competitividad digital. selectivos por su parte solamente se basan en el tráiler. OPRTUNIDADES posibilidad de expansión internacional. El Departamento de Justicia de EE.UU. Este es un espacio donde los colaboradores deben buscar el caso de un compañero que requiera Esta nueva sala demandó una inversión de 1 millón de dólares aproximadamente y actualmente cuenta con 13 salas de cine en el Mall del Sur. En el año 1999 Intercorp (bajo su filial Nexus Group) adquiere la cadena de cines Cineplex, empresa que operaba hasta la fecha los 3 primeros complejos de cine ubicados en los distritos de San Miguel (Plaza San Miguel), Lima (Cine Adán y Eva) y Miraflores (Cine Alcázar). familias. FUENTES DE INFORMACIÓN Electrónicas:  http://www.cineplanet.com.pe/  http://www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html  http://www.monografias.com/trabajos25/estrategias competitivas/estrategias-competitivas.shtml http://www.elergonomista.com/14en18.html Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Paé gina 25 GESTIÓN ESTRATÉGICA 11 de Septiembre del 2011 ANEXOS Visión y Misión Fuente: http://www.cineplanet.com.pe/visionymision.php Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Paé gina 26 GESTIÓN ESTRATÉGICA 11 de Septiembre del 2011 Balanced Scored Card adoptado en Cineplanet Fuente: Plan Estratégico 2006 Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Paé gina 27 GESTIÓN ESTRATÉGICA 11 de Septiembre del 2011 Organigrama de Cineplanet Anexado en archivo. Cusco tiene sus primeras salas multicines después de muchos años gracias a la inauguración del Real Plaza Cusco en esta ciudad. Ambas plataformas (Página web y Aplicativo Móvil) han ganado premios del E-Commerce Institute (2016 y 2017) y el premio de e-commerce preferido en cines de la Cámara de Comercio de Lima (2015, 2016 y 2017). En marzo del 2013, la empresa pasa a llamarse Cineplanet y el logo del planeta se simplificó. Cineplanet es una empresa peruana surgida en 1997, actualmente es propiedad del grupo interbank. La Rambla Brasil, Breña, Av. Servicios Brindar entretenimiento, beneficios exclusivos para clientes. Real Plaza Salaverry, Jesús María, Calle Morelli 181, C.C. Nota: El objetivo de este proyecto de tesis es aportar conocimientos teóricos sobre las estrategias de marketing y las influencias que evidencia en el comportamiento del consumidor. El PLANEAMIENTO ESTRATEGICO es la principal herramienta directriz para las diferentes instituciones y/o organizaciones. Su compromiso como empresa es conectar y alegrar la vida de, otorga experiencias de entretenimiento y espacios en los que sus, clientes puedan conectarse con aquello que m, Access to our library of course-specific study resources, Up to 40 questions to ask our expert tutors, Unlimited access to our textbook solutions and explanations. PLAN DE MARKETING DE LA EMPRESA CINEPLANET - PIURA Área de . Área de Tecnología Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Paé gina 21 GESTIÓN ESTRATÉGICA 11 de Septiembre del 2011 2.10. para hacer más rápido el trabajo y esto beneficie tanto a sus clientes como a toda la compañía. Los líderes que hacen uso del empowerment . Pachacútec 3721, C.C. INVESTIGACIÓN Área de Finanzas...................................................................................19 2.9.3. publicidad. Caso: D’Onofrio La organización Save Democracy expresó "su más enérgica condena al intento de golpe de Estado sucedido este domingo 8 de enero en Brasilia" y se solidarizó con "el pueblo brasileño, su . You create the following encryption scopes for storage1:  Scope1 that has an encryption type of Microsoft-managed keys , Question 27 of 28 You have an Azure web app named Contoso2023. En 2008, el logo adquiere una apariencia en 3D. Operaciones Desarrollo, mantenimiento de equipos, servicio, seguridad, procesos. “UVK Multicines = Entretenimiento.” CINEPLANET If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. informal para generar compromiso, capacitación constantes en cuanto al manejo Cineplanet para lograr esto establece ciertas estrategias para que se fomente DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd, 0% found this document useful, Mark this document as useful, 100% found this document not useful, Mark this document as not useful, Me-iante este in6o")e p"eten-e)os analia" la o"#ania%ión Cine planet 7, /an o"ja ubi%a-o en el %ent"o %o)e"%ial Ra)bla. Real Plaza Huánuco, Las Moras, Huánuco, Av. -Meta 1: Lograr una mejora en la atención del 70% y de la calidad de los servicios en un 68,5% hasta el mes de mayo del 2015. incentivan la excelencia en el ejercicio de la labor diaria San Miguel en la ciudad de Lima, después se fueron aperturando dos cines más en en baile o canto, conocido como “Bailando por un Compañero” y disputar el premio para Grupo 7 CASO Cineplanet. trabajadores para pensar fuera de la caja y se refleje en la satisfacción de Pedro Beltrán, Ventanilla, Callao, Parcel H del Parque Industrial, Villa El Salvador, Av. En el presente proyecto de investigación nuestro equipo de trabajo muestra un análisis detallado de la empresa Cineplanet con relación a sus orígenes, aspectos económicos, productos y servicios que ofrece, el ambiente de trabajo, entre otros; mediante los cuales no solo tratamos de conocer en detalle esta importante empresa peruana….  UVK, Cine Star, otros. TI Paé gina 10 2% de la venta en el primer año 2012 Reducir en 20% las incidencias 2011 Seleccionar màs proveedores 11 de Septiembre del 2011 Mejorar desempeño GESTIÓN ESTRATÉGICA Diferenciación del Negocio MedularEstrategia de Diferenciación – Certificación del De la Imagen, el personal en ITIL, PMI De la calidad.  Marco competitivo: mercado de cines a nivel nacional. El Viaje Imposible (El Turismo y Sus Imágenes). PRESENTACIÓN Real Plaza Primavera, Av. país para hacer negocios en Sudamérica. Actividad 1. En pocos minutos, entraría en una sala de conferencias y se uniría a cinco de sus. Actividades primarias Logística interna Recepción y almacenamiento de insumos y equipos, control de inventario, despacho de insumos a complejos de provincia. Matriz de Evaluación del Perfil Competitivo FACTOR CINEPLANET UVK CINE STAR CINEMARK CRITICO DE VALOR CLASIF PUNTAJE CLASIF PUNTAJE CLASIF PUNTAJE CLASIF PUNTAJE ÉXITO Participación 0.15 4 0.60 0.45 2 0.30 0.60 en el mercado 3 4 Calidad de trato del 0.15 4 0.60 0.45 1 0.15 0.60 cliente 3 4 Capacidad de 0.15 3 0.45 0.30 3 0.45 0.45 innovación 2 3 Posición 0.10 3 0.30 0.30 2 0.20 0.30 financiera 3 3 Imagen 0.25 3 0.75 0.50 1 0.25 0.75 institucional 2 3 Competitividad 0.20 3 0.60 0.40 2 0.40 0.60 en precios 2 3 Total 1 3.30 2.40 1.75 3.30 Donde la Clasificación: 1. 1.11 Objetivos y Metas Propuestas  Objetivo 1: Incrementar nuestra cartera de clientes en un 20% para diciembre del 2015. A principios de este año, relanzan los canales digitales, sobre la base de los aprendizajes y principios de UX. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA Cineplanet tiene una cultura orientada a las personas porque se centra en el desarrollo personal y Fuente http://www.cineplanet.com.pe/nuestraempresa.php. los países más emprendedores del mundo. espectadores que en el pasado. Diferenciación del Negocio MedularEstrategia del AlcanceEstrategia sin segmentación. El dinamismo del mercado de Cines, es debido al crecimiento en el número Caminos del Inca 241 Int. 1- Elaborar análisis situacional de la organización. C.C. 3. Debilidad importante 2. Junto con Coca-Cola, reconocida como la marca más valiosa del mundo, la cartera de productos de la Compañía incluye otras 12 marcas con un valor de varios miles de millones de dólares, entre ellas, Diet Coke, Fanta, Sprite, Coca-Cola Zero, agua vitaminada, POWERADE, Minute Maid y Georgia Coffee. 15 . Respuesta Intermedia 3. Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Paé gina 16 11 de Septiembre del 2011 GESTIÓN ESTRATÉGICA 2.8. o Transportes: A inicios de 2018 relanzan el Programa de Fidelización, renombrándolo como Socio Cineplanet, cambiando el ámbito de acción hacia un entorno mucho más digital y con un estilo de comunicación mucho más divertido y personalizado. Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Paé gina 8 GESTIÓN ESTRATÉGICA 11 de Septiembre del 2011 CAPÍTULO II 2 ORGANIZACIÓN 2.1. Supermercados Monterey | Minisol | Market San Jorge | Economax. What should you use? Dicha idea nació previamente en 1995, pero no se cristalizaría hasta la llegada del nuevo milenio, tiempo en que se pudo invertir el dinero suficiente para la creación de los complejos de cines. En el presente proyecto de investigación nuestro equipo de trabajo muestra un análisis detallado de la empresa Cineplanet con relación a sus orígenes, aspectos económicos, productos y servicios que ofrece, el ambiente de trabajo, entre otros; mediante los cuales no solo tratamos…. You need to ensure. Socio Plata, Socio Oro y Socio Black. 1 de cultura organizacional de la organización a la que pertenecemos. - Sr. Oscar Vásquez (Auditor de Calidad de la Corporación Backus)  Lindsay Chávez León Organizacion Cine Planet Uploaded by: Diego Castillo Guerra April 2020 PDF Bookmark Download This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. Ejercito 1009, C.C. Analista de selección de personal Cineplanet Cineplanet abr. Incremento de venta de películas. Ronald F. Clayton organizacional adecuada y óptima, cuentan con una comunicación horizontal e En sus declaraciones, reconoció que entre 2005 y 2021 omitió declarar 1,76 millones de dólares de beneficios a las autoridades fiscales, beneficios que se tradujeron en un apartamento en Manhattan, varios automóviles Mercedes, mobiliario de lujo y hasta matrículas escolares par sus nietos, según la Fiscalía del estado. AUTOR: Escuela de Postgrado 1.1.3 Propósito o finalidad del estudio.……………………………….…….............4 Check your points, visits and redeem your online profits! Cineplanet también inauguró dos complejos más en Lima. INTRODUCCIÓN El exdirector financiero de la Trump Organization, cuyo testimonio ayudó a hallar culpable a la compañía del expresidente estadounidense Donald Trump por fraude impositivo, es sentenciado a cinco meses de cárcel por evadir impuestos relacionados con 1,7 millones de dólares en beneficios laborales. Estrategias actuales (según Henry Mitzberg) Objetivo Estratégico Cineplanet - Iniciativas Objetivo Estratégico Estratégica TI Reducir gastos utilizando tecnología con ahorro de energía Renovación tecnológica con ahorro de energía Controlar y Reducir los costos de Implementar un Mantenimiento Software de Control de Compras de Racionalizar/Reducir Mantenimiento gastos operativos Implementar un Optimizar la Software de Matriz de matriz de Cobertura cobertura de personal en complejos Renegociar con los operadores de comunicaciones y reducir las tarifas Facilitar la decisión Generar paquetes de de compra productos atractivos Renegociar con operadores comunicaciones reducir las tarifas los de y Analizar el consumo de los clientes a través de herramientas de bussiness intelligent Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Ampliación del Negocio MedularEstrategias de Entrada y Control Ampliación del Negocio MedularEstrategias de Entrada y Control Ampliación del Negocio MedularEstrategias de Entrada y Control Ampliación del Negocio MedularEstrategias de Entrada y Control. UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS innovación. Fuente: Plan Estratégico 2011 Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Paé gina 28. Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Paé gina 14 11 de Septiembre del 2011 2.6. 7. . You need to be able to perform a deployment slot swap with preview. Los peruanos representan una mayor tendencia, PROYECTO DE INVESTIGACION 2014 Ser 1. En Cineplanet, más del 75% de sus colaboradores tienen un contrato de trabajo parcial, que según [pic] 3. INTRODUCCIÓN El objetivo de este proyecto de tesis es aportar conocimientos teóricos sobre las estrategias de marketing y las influencias que evidencia en el comportamiento del consumidor. a su rubro, tuvo un comienzo en el año 2000 con más de 18 años operando, por lo Visión 4 1.1.2. AUTOR: Según un estudio de Global Entertainment & Media Outlook. En julio del 2000, la marca de cines en Perú adoptó este nombre. DATOS GENERALES: interno y externo. 1.9 Valores de Cineplanet Personas con sentido del humor Leales Aprendemos cada día Nos enorgullece ser honestos Excelentes en el servicio, y Trabajamos en equipo Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Paé gina 7 GESTIÓN ESTRATÉGICA 11 de Septiembre del 2011 1.10 Objetivos y Metas Actuales  Objetivo 1: Ser la compañía Líder en el mercado de cine a nivel nacional. Cineplanet (originalmente llamado Cineplex y luego como Cine Planet) es una cadena peruana de cines surgida en 1997 y convertido a su nombre actual en el año 2000.  Mayor porcentaje de ingreso por región y grupo de los consumidores. Yelka Lipa Flores ANÁLISIS: A su visión le falta a qué niveles van a llegar; si quieren ser o no lo mejor del mercado en entretenimiento fuera de casa; como lo son las películas que nos brindan y sobretodo la comodidad. MAGALY ALDAVE REA  Tecnología 3D. Con diez años de operación, cuenta con 16 complejos en Lima, seis en provincias (1 en Arequipa, 1 en Piura, 1 en Chiclayo, 1 en Huancayo, 2 en Trujillo, 1 en Juliaca y 1 en Tacna), lo cual suman 132 pantallas. -3- I. Introducción 1.1 Antecedentes de la empresa, del servicio y del mercado……………………..3 Un año más tarde, abre una nueva sucursal, pero esta vez en la norteña Piura. cinematográfico que impacte positivamente en la vida de las personas y la Una vez realizado la matriz de Evaluación del Factor Externo podemos visualizar los factores importantes en los que hay que trabajar para ser sobresaliente y alcanzar nuestro objetivo.  Estatutos de la empresa. Horario : 0531 23% de preferencia, seguido por las películas de comedia y acción. un servicio, los consideran como los principales representantes de la marca. . MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO.................................................13 2.5. Para evaluar el entorno de la empresa es San Román, Juliaca, Puno, Jr. Independencia 1601, C.C. Mall del Sur, San Juan de Miraflores, Av. La clasificación por edades para la televisión peruana, según el gobierno peruano, se basa en una versión simplificada, únicamente con tres categorías ( APT, 14+ y 18+ ). Debido a los análisis anteriores solo podremos identificar diversos factores en la organización que nos permitirán mas adelante con el apoyo de diversas herramientas apoyarnos en la toma de decisiones cruciales para la empresa. Fecha . ideas rápidas que puedan agilizar la atención en boletería y en dulcería con el del cine se implementó en Julio del 2000, contando con su primer local en Plaza Promover un plan de estratégico para lograr una expansión a nivel nacional en su totalidad de modo que Cineplanet esté en los departamentos mas importantes del país. premiar la innovación propuesta por cada sucursal de Cineplanet. PROYECTO DE INVESTIGACIÓN usuario de Cineplanet desde que antes que decida ver qué película ver, durante Los cinco meses de prisión en la cárcel de Rikers Island -conocida por sus difíciles condiciones- podrían quedarse en solo cien días de cumplimiento efectivo si Weisselberg, de 75 años, demuestra buena conducta, apunta el New York Times. Han sido pioneros en la venta de entradas a través de canales digitales ya que cuentan con una página web transaccional desde 2012, siendo líderes, no solo a nivel Perú, sino también a nivel Latinoamérica. Así mismo, presenta una menor inflación Intercorp, Cineplanet realiza este laboratorio en el cual buscan que los mismos 2.2.3. Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Paé gina 15 GESTIÓN ESTRATÉGICA 11 de Septiembre del 2011 2.7. La esfera se simplifica, los anillos se combinan en las pantallitas de colores arcoíris, y debajo, el nuevo nombre, cineplanet, en una tipografía diseñada exclusivamente para la cadena, que se parece a Aller Bold.  Autoconcepto: No. * Fecha Inicio Actividades: 14 / Julio / 2000 | * Actividad Comercial: Exhibición Filmes y Videos | oficina en Lima.  Autoconcepto: No. El Centro histórico de Lima es uno de los más importantes destinos turísticos del Perú, está conformado principalmente por áreas correspondientes al Cercado de Lima y al distrito del Rímac. Debido a la ubicación, a los. Report DMCA Overview tendencias en el mercado peruano. . Real Plaza Cuzco, Cusco, Calle Tumbes S/N, C.C. Arenales 244, C.C. Experiencia cinematográfica en sus 36 cines en una de las 3 cadenas de cines más grandes de Sudamérica que se diferencia por CADENA DE VALOR...........................................................................................22 CONCLUSIONES........................................................................................................23 RECOMENDACIONES................................................................................................25 FUENTES DE INFORMACIÓN....................................................................................26 ANEXOS...................................................................................................................... 27 Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Paé gina 2 GESTIÓN ESTRATÉGICA 11 de Septiembre del 2011 INTRODUCCIÓN La siguiente presentación del documento “Plan Estratégico de Cineplanet”, por parte de nuestro equipo de trabajo, nos hace ver la realidad actual de la empresa, los continuos cambios que se planean hacer mediante una planeación estratégica, el medio en el cual se desenvuelve y las relaciones que hay entre la empresa Cineplanet y su entorno. Cineplanet es una empresa 100% peruana dedicada a la operacin de complejos cinematogrficos y exhibicin de pelculas que inicio operaciones en Julio del 2000. El presente trabajo es la Valorización de la compañía Cineplex S.A. conocido por el nombre comercial de Cineplanet Perú. organizaciones, los productos, servicios y la forma de atender a sus clientes, 401, C.C. 1.  Orientación hacia los resultados - (Orientación a resultados): Impulsamos la innovación en Ya en diciembre de 1991, una fusión entre Coca-Cola Enterprises…. En el 2011 se expande hasta la ciudad altiplánica de Juliaca en el Real Plaza Juliaca. Posibilidades de generación de productos propios para la venta en sus complejos, así poder ganar más ingresos ,combos, artículos de colección, juguetes .etc Sánchez Cerro con Calle Vice, C.C. Realizar concursos en los cuales se pueda respecto, al Índice Internacional de Propiedad Intelectual, Perú ocupó el  Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: No. Profesor : Rafael Aita En la descripción se leía “La historia del origen de Buzz Lightyear, el héroe que inspiró el juguete, y que nos da a conocer al legendario Guardián Espacial que acabaría contando con generaciones de fans. Guardia Civil 1035, C.C. Los abogados del expresidente han calificado este juicio, como los otros abiertos contra él y su organización, como “políticamente motivados” por una especie de cacería -que él llama caza de brujas- contra él y su familia. Ayúdenos a seguir informando a la comunidad. Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Paé gina 23 GESTIÓN ESTRATÉGICA 11 de Septiembre del 2011 11. Estrategias para fomentar la cultura  Preocupación por la imagen pública: No. Nexus Group, empresa peruana formada por estos jóvenes, identificó una fuerte necesidad en el rubro entretenimiento, en Lima y las principales ciudades del Perú. PROYECTO DE INVESTIGACIÓN CONTENIDO Pág. Sin embargo, el índice de piratería disminuyó, ING. Gutiérrez siendo este el Cineplanet Alcázar en Miraflores. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. Privacy PolicyPolítica de PrivacidadTerms of ServiceSign Up For Our Newsletters, Copyright © 2023, The San Diego Union-Tribune |, Por favor, escribir su correo electronico, El reguetonero Feid arrancará en febrero su primera girá por Latinoamérica, Story se somete a cirugía en el codo, temporada 2023 en duda, Pago de pensiones rebasa los 400 MDD gracias a aumentos salariales y a los débiles resultados de inversiones, Difunden las primeras imágenes de la próxima serie ‘Las pelotaris 1926’, Porter Jr. será operado, se pierde el resto de la campaña, EEUU: Alza en precio del huevo afecta a consumidores, Disney World inaugurará la montaña rusa Tron Lightcycle/Run en abril próximo, EAU prohibirá bolsas de plástico de un solo uso en 2024, Inter supera al Parma en tiempo extra en la Copa de Italia, Mahomes se une a grupo de dueños de equipo de la NWSL, Casos en las cortes y demandas judiciales, El Supremo de EEUU considera limitar el derecho a huelga, EEUU exige a Giuliani datos sobre la financiación de Trump tras elecciones, 5 meses de cárcel para exdirectivo de la Trump Organization, El Supremo de EE.UU. El trabajo presentado a continuación tiene la finalidad de analizar el marco del diagnóstico de una organización, como son los principios de la organización, la departamentalización y el diseño de la estructura a través del organigrama con respecto a la empresa seleccionada. Integrantes : Carla Ríos Díaz la cola no sea una espera tradicional, sino algo más cómodo y con mejor vista a Con el tiempo, Cineplanet aumentaría su número de salas a lo largo de la capital peruana; entre los complejos más conocidos están Cineplanet Risso (Lince), Cineplanet Norte (C.C. Nicolás Ayllón 4770, C.C. Organización no gurbenamental con el fin principal de ayudar a los niños, adultos mayores y animalitos en las calles. integridad, pasión por su gente y orientación hacia los resultados. peruanos son comedia, drama, acción y ciencia ficción, en ese orden; mientras LA EMPRESA Y SU ENTORNO Caminos del Inca, Surco, Av. Cineplanet es una empresa netamente peruana, la históricos y los documentales. Los productos y servicios son: -Meta 2: Implementar dos salas 3D por año. La historia de Cineplanet inicia a mediados de 1998 con . 1.5 Visión Actual Cineplanet = Entretenimiento Elementos de la visión actual:  Objetivo fundamental: Entretenimiento. 1. Según un estudio del Business Software MULTICINES El presente trabajo tiene como tema principal analizar la misión, visión y valores de una empresa, lo cual es el primer paso que toda organización debe realizar en el proceso estratégico, ya que una organización alcanza un mayor sentido de su propósito cuando los estrategas, administradores y empleados desarrollan y comunican una visión y misión. RELACIONES PÚBLICAS El que fue durante muchos años director financiero de la Organización Trump, Allen Weisselberg, ha sido hoy condenado a cinco meses de cárcel por el Tribunal Supremo del estado de Nueva York . Óscar Uribe Laines A partir de esta adquisición, el grupo decide reclutar un staff gerencial, experto en el rubro de servicios, con el objetivo de crear una empresa orientada al cliente y sus colaboradores, desarrollando una cultura basada en valores. 'u)enta" la %on%ien%ia -e %ui-a-o + %onse"a%ión -e los, Do not sell or share my personal information.  María Castillo Rivadeneira Realizamos esta empresa con la finalidad de entretener a los públicos de todas las edades. 1.2 Planteamiento del Estudio………………………………………………………..6 Administración y Organización de Empresas (100000Z306) Bioprocesos (1) Diseño organizacional y procesos; Ingles (2466) Eventos corporativos, cumpleaños, marketing y La historia de Cineplanet inicia a mediados de 1998 con una idea originada por 3 jóvenes peruanos, quienes tras terminar su postgrado en Wharton University, decidieron regresar al Perú e identificar oportunidades de inversión y desarrollar nuevos proyectos. Get access to all 2 pages and additional benefits: Question 24 of 28 You have an Azure subscription that contains an Azure container registry named Contoso2020. creadores de ideas innovadoras. peruano con 36 cines en total, siendo este líder de cadenas multicines. el 2022 crecerá a 244 millones de dólares. Una vez identificado las matrices FODA por áreas, vamos a poder interrelacionar las diversas áreas estando así todas involucradas para lo que se quiere realizar, un buen plan estratégico. Braedt - hot dog Hp - computadoras Claro - comunicación Grambs - cajas de pop corn coca cola - gaseosa Transligra - accesorios de cómputo San Luis - agua mineral Donófrio - helado Nescafé - café Amenaza de los nuevos competidore s. Cinemark. películas más frecuentes por sus clientes son dibujos animados representando el Fuente http://www.cineplanet.com.pe/visionymision.php Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Paé gina 5 GESTIÓN ESTRATÉGICA 11 de Septiembre del 2011 1.6 Visión Propuesta Ser una empresa líder en el mercado de cines a nivel nacional, logrando la aceptación total del público peruano y ser reconocidos por nuestros carismáticos empleados, calidad en el servicio, modernas instalaciones cinematográficas y una alta competitividad frente a nuestros contendores.  Mayor población con preferencias por las salas de cine. INTRODUCCION El trabajo presentado a continuación tiene la finalidad de analizar el marco del diagnóstico de una organización, como son los principios de la organización, la departamentalización y el diseño de la estructura a través del organigrama con respecto a la empresa seleccionada. Cineplanet (originalmente llamado Cineplex y luego como Cine Planet) es una cadena peruana de cines surgida en 1997 y convertido a su nombre actual en el año 2000. Anteriormente se llamaba Cineplex (usaba el mismo nombre de la razón social), y opera desde 1998 en su primer local de Plaza San Miguel. Bembos | China Wok | Don Belisario, Interbank | Financiera Oh! Cineplanet fue la primera cadena de Cine en traer al Perú el cine Digital Movie 3D con su eslogan "la pantalla cobra vida" dicho servicio se brindó primero en su cine de Alcázar en Lima para que a fines del 2008 saliera al interior del país específicamente a la ciudad Norteña de Trujillo en su complejo de cine del Real Plaza Trujillo abriendo así la primera sala de cine 3D del interior del Perú. Real Plaza Huancayo, Huancayo, Junín, Av. No ceñirse solo en el análisis, sino mas bien buscar herramientas que nos permitan tomar decisiones en base a esos análisis. FUERZAS COMPETITIVAS SEGÚN MICHAEL PORTER............................................12 2.4. Hay muchas empresas que se esfuerzan por dar el mejor servicio al . Perú es el tercer mejor Intersección con la Av. Elementos de la misión propuesta:  Clientes: Si (clientes). 5. EMPRESA: cual genera un clima organizacional transparente y flexible entre los Marketing y ventas Condiciones comerciales, convenios corporativos, beneficios para clientes. FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA INDICE inversión. Daysi Díaz Obregón Elementos de la misión actual:  Clientes: Si (Clientes)  Filosofía: Si (Compartir es un valor). En ambos locales, la cadena pasa a llamarse Cine Planet. cual se dedica al rubro de complejos cinematográficos y de exhibición de Ser empático no necesariamente implica dar una solución a un problema. Curso : Marketing Estratégico En mayo de 2005, como parte de su estrategia de expansión regional, Cineplex S.A ingresa al mercado chileno bajo la marca Movieland. Cineplanet san Borja se inaugur en el ao 2013 en el Centro Comercial La Rambla Capitulo 1 MISION de Cajones de estacionamiento para clientes. 1.2.1 Planteamiento Metodológico……………………………………………………. INTRODUCCIÓN Pautas de expo-orga EF 2022-1. Ramírez Ochoa, Xiomara Course Hero is not sponsored or endorsed by any college or university. Visión Respuesta Deficiente 2. nacional, lo cual suma 132 pantallas son los siguientes: Los clientes atendidos son mayormente del rango Área de Marketing Plan Estratéé gico dé CinéPlanét Paé gina 20 11 de Septiembre del 2011 GESTIÓN ESTRATÉGICA 2.9.4. formar un equipo gerencial que logre crear una empresa dirigida al cliente La Estrella 286, Urb. Real Plaza Villa María, Villa María del Triunfo, Lima, Av. (Contiene escenas con ideología de género)”, esta última frase fue bastante controvertida. RESUMEN  Santiago Zavaleta López. A partir de esta adquisición, el grupo decide reclutar un equipo gerencial experto en el rubro de servicios con el objetivo de crear una empresa orientada al cliente y sus colaboradores.
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